從2023年，12月底，開始因為公司組織架構調整，個人承擔的事情比較多了。
之前只需要關注技術即可， 組織架構調整之後，一下子丟給我10幾個專案；搞得我沒有精力和時間繼續沉澱下去。
其中很多專案都是做了一半，隨時都有可能出需求；當然也可能一直沒需求。
臨近年底了，很多專案都需要驗收，於是乎，需求接踵而至；
當然這只是一方面， 橫跨多個業務，協調資源，還需要熟悉團隊小夥伴成員，需要甄別那些能做事，那些不能做事。
最重要的時，還需要準備年後的乙個大專案；
終於到今天，所有重要的需求都落地了，不管中間過程如何，總算收官了。雖然中間除了很多簍子，但是團隊大部分小夥伴還是很給力
需要十分感謝他們，對我工作的支援和幫忙；不然今年就很難過年了。
馬上就是2023年了，我這邊也需要適當調整一些策略。
主要有幾個維度：
1. 技術上，還是需要繼續保持， it 行業必須是乙個終身學習的行業不能斷；
2. 管理技能上，需要不斷學習和借鑑，並總結，反思；
3. 溝通上， 向上匯報能力不足；
這幾個方面，需要發一段時間梳理下，然後沉澱下去。
ps： 2023年，多次面試阿里巴巴，都沒有成功；我這邊有點轉牛角尖了，太在意了。
就比如：乙個在班級中游水平的人，說想考浙大，清華一樣，需要認知清楚， 目前的我沒有那個能力。再者年齡也大了， 這些都不在適合當下的我去考慮。
服役公司並非一定要是阿里巴巴，能體現自身價值和相關回報的公司都可以
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