不管大公司還是小公司,招聘渠道不在多而在精,選擇合適的招聘渠道並深度挖掘,能起到事半功倍的效果!
如今市面上,招聘渠道眾多,針對性不同且質量參差不齊,選擇適合自身企業的招聘渠道尤為重要。因此,在選擇招聘渠道前,首先需要了解各類常見渠道的優劣勢:
網路招聘
知名度較高的企業往往會收到大量的簡歷,同時,也可能充斥著大量的虛假資訊,hr需要花費一定的時間和精力去篩選簡歷。而對於一些知名度低的小企業而言,很可能會出現無人問津的尷尬局面。
內部競聘
內部招聘可以保證企業內部員工的穩定性,員工有機會獲得晉公升機會,也是一種有效的激勵手段。內部招聘成本低,內部員工對企業和業務比較了解,可以很快適應新角色。另外,不需要hr花費另外的時間進行企業文化、業務培訓。
企業如果過多的使用內部招聘,缺乏外界人才的輸入,企業可能缺乏新觀點、新視角的加入,員工可能出現工作思維固化,缺乏活力的情況。
員工推薦
員工推薦的最大優勢在於可以激發企業全體員工參與招聘,同時企業和應聘者雙方掌握的資訊基本對等,介紹人會將求職者真實情況向企業介紹,節省了企業對求職者進行初步了解的時間。
企業員工或高層可能為了鞏固自己在公司的勢力,故意在關鍵崗位安排自己的親信,形成惡性競爭的小團體。
獵頭招聘
獵頭是專業做中高階人才招聘的,他們清楚的知道行業人才動態,可以無障礙理解企業招聘需求,並給出有建設性的意見,獵頭可以快速、準確的定向尋找人才。
正規的獵頭公司收費較高,一般是入職員工年薪的20%左右,如果是高階核心人才獵頭公司的服務費會可能會達到年薪的30%。
校園招聘
企業、高校合作能夠為公司提供豐富的人才庫,且都是較為年輕、專業度高的人才。同時,利於企業品牌打造、雇主品牌宣傳,可以進一步提高企業在各校區的知名度。
首先,校園招聘具有一定的時間限制,通常在學生畢業季。其次,通過校園招聘招來的求職者一般缺乏工作經驗,需要企業和hr投入較多的精力進行系統的職業培訓。同時,剛剛走出校園的求職者往往個性極強,流失率也較高。
現場招聘
現場招聘一般包括招聘會及人才市場兩種方式,是較為傳統的招聘方式之一,hr可以直接與求職者進行簡單的交流,迅速淘汰部分不合適的人選,節省企業初次篩選簡歷的時間成本。
現場招聘具有一定的地域性限制,隨著網際網路的快速發展,現場招聘已逐步被網路招聘所取代。
對於處於成長期的企業,各層次的人才需求量很大,這時可以選擇前程無憂、智聯招聘等具有巨大簡歷量的綜合性招聘**。
如果需要高階管理人員,則可以通過獵聘網或者獵頭招聘。
如果需要基層人才,可以選擇58同城、趕集網等分類資訊**或者現場招聘、人才市場等見效快的方式。
而需要更精準的人才則可以選擇垂直類招聘**,比如專注於網際網路人才的拉勾網、秒聘網,醫學類人才的丁香網等。
而一般垂直類或者說行業性的**人才匹配度更高,例如:
招聘人力資源、行政、財務、實習生
1、豆瓣:可以把行政、人力資源、財務、實習生等崗位掛在上面,收穫不錯
2、應屆生、大街網、海投網、實習僧:初級職位招聘
技術或者研究領域相關職位
1、36氪、虎嗅網:**類的平台,上面可以蹲到不少大牛。文筆好的hr朋友可以直接投稿,各種花式文案在上面招聘,質量比較高
2、知乎:知乎是個好平台。免費,社群性質,長期回答專業內容的有可能碰到主動撩你的老闆,也可以碰到對眼的候選人
3、cocoachina、oschina、itpub、cnblogs:技術論壇的招聘版塊可以用來找技術大牛
運營、產品、市場、bd、pr等崗位uiux等設計職位
1、紅動中國、藍色理想、zcool:崗位很多比較初級,不少學生在裡面潛伏
2、dribbble - popular :專業人士邀請制社群,裡面埋藏著不少好職位,適合長期觀察。
其他職位:
58、大街、趕集等:免費,保安、保潔、廚師、小時工等等
最後就是線下人才招聘會,一般各大城市或者高校都有定期的人才交流會、專業的集會或者研討會,這些機會也不容錯過。
1、掌握一些必要的招聘技巧
**上的招聘資訊需要經常重新整理,否則招聘資訊會陸續被新資訊擠壓導致排名下滑,這不利於被求職者發現。
建議在每個工作日上午10點左右,雙休日中午12點左右各重新整理1次招聘資訊,每月再重新發布一次。這樣的頻率迎合了現代都市人的生活作息,大概率不會跌出搜尋**的前5頁。
招聘資訊是求職者接觸企業的第一步,求職者會通過這些資訊對企業有個大致的構想,因此在撰寫招聘啟事的時候描述需要盡可能的詳細,主要包括崗位職責、崗位要求和福利待遇等。
但需要注意的是,崗位要求不宜過於苛刻,對一些留有餘地的指標可以適當放緩,否則容易讓許多求職者望而卻步。除此之外,對於比較嚴格的加班、考勤制度可不直接寫明,放在面試中詢問求職者的態度。
2、利用社交平台進行招聘
結合大眾碎片化閱讀的特點,發布的資訊最好簡單明瞭,最好再加上崗位優勢,增加吸引力。
3、建設自身的人脈
hr業餘時間可以參加行業論壇沙龍、行業展會等活動,認識與公司業務有關的大咖或專業人士,借助這些人進行推薦或宣傳,以提高傳播力度。
除了行業大咖外,hr也可以
身邊有這樣乙個案例:
去年公司招聘技術總監時聯絡到了一位非常合適的人選,但因為臨時有事這位候選人無法按時到崗。在表達歉意的同時,他推薦了另乙個人選,幾經商談後,不到半月就立即上崗,公司的職位空缺就這樣填補了。
在不同時期,對於不同行業、不同規模的企業,招聘渠道千差萬別,而招聘渠道選擇得當與否,直接決定了人才的「多寡」,招聘人員需要根據實際情況調整渠道策略。
如今市面上,招聘渠道眾多,針對性不同且質量參差不齊,選擇適合自身的招聘渠道尤為重要。就以上問題,招聘人員想要得到滿意的就業機會,首先需要了解各類常見渠道的優劣勢;其次根據企業現狀、人才需求,選擇匹配的渠道;最後深度利用所選擇的招聘渠道,將自身價值發揮到最大。
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