每年的年底或者第二年的年初是很多公司寫績效考核年終總結的時候。這個時候很多朋友不知道績效考核年終總結如何寫，今天我給大家分享一些技巧。
一、寫年終總結對績效有幫助嗎？
其實對於績效考評，你的總結寫的怎麼樣可能影響不了結果，結果可能在總結寫好之前可能已經確定了。然而花點時間寫寫總結還是很有意義的意見事情，畢竟總結這種東西，對自己幫助最大，一方面可以回顧一下過去一年做過的事情，哪些做的好繼續發揚光大，哪些做的不夠好能改進的都可以借這個機會覆盤總結一下；另一方面也可以對未來規劃展望一下，新的一年打算重點做什麼事情，取得什麼成績，都可以藉此機會規劃一下。
另外有時候在績效打分的時候，好的總結確實可以幫助有加分，尤其是你老闆要幫助你和其他老闆爭取名額的時候，乙份好的總結就顯得特別有說服力。
二、如何寫乙份好的年終總結？
乙份好的年終總結應該大致包含以下三個部分：
1、 你年初的目標是什麼？完成的怎麼樣？整個過程是怎麼樣的？
2、 哪些地方是做的好的地方？哪些是可以提高的地方？
3、明年的計畫是什麼？
三、怎麼恰當的選取年終總結的年度目標？
在寫年度目標時，其實不必完全遵照真實的年初目標，畢竟一年會發生很多意料之外的事情，當初的目標可能已經變了，有調整是很正常的。所以可以回顧一下一年中做過的專案取得的成績，選取其中幾個作為當年的目標，重點寫一寫。
目標的選取有兩個關鍵因素：首先這個目標要和公司、部門的目標保持一致；然後就是有可以衡量和跟蹤的標準。
舉例來說，我們公司今年技術部門都在做簡化，精簡合併服務，我正好領導了乙個專案是跟這個相關的，所以我就選定了這個作為年度目標之一：「通過合併精簡服務，減少維護成本，預計到2023年底，減少25%的服務」。
如果分的更細一點，乙個好的目標可以有這些基本原則：
1、和整個公司、部門目標一致；
2、是乙個很有價值的目標；
3、目標是可以實現的；
4、目標要能借助資料來跟蹤和度量。
四、怎麼寫目標的實現過程？
要完成乙個目標，肯定不可能是一下子就完成的，而是有乙個過程，所以要把這個過程簡要的描寫下來。
在描寫實現目標過程的時候，要注意突出良好的計畫性、你的目標是在按照你的計畫有步驟的完成的。另外要有嚴謹的資料支撐，會更有說服力。
比如說針對我的目標實現過程，我的描述如下：
雖然上面的過程描述並不算太複雜，但是還是可以看到專案執行的過程是怎麼樣的，專案負責人是有計畫有目的有步驟的完成了目標，很有說服力。
五、一定要養成記錄文件的習慣
在大家平時的工作當中，建議一定要養成記錄資料和寫文件的習慣。
在年終的時候，一年中發生過的事情很難完整的想起來，如果像我一樣平時習慣性的把一些關鍵專案的過程、資料記錄下來就很有價值。就像上面的專案過程，我在寫的時候，不過是翻看了一下當初做專案時的記錄文件，這些資料都是現成的，稍加整理就出來了。
如果現在還沒有這個習慣，現在開始養成也不晚，這樣你明年甚至往後就能用的上了！
六、哪些地方是做的好的地方？哪些是可以提高的地方？
做的好的地方應該不難寫，尤其是可以配合年度目標一起寫，總能找到一些閃光點來寫。
對於可以提高的地方，這部分其實要稍微難寫一些，畢竟要正視自己的一些問題，有些真實的問題反而不好寫上去。這部分可以配合新年目標來寫，把要改進的問題列出來，轉化成行動，最終變成新年目標的一部分。
比如我認為在2023年，我寫**的時間還是多了一點，應該減少我個人的寫**的時間，把更多時間花在幫助團隊其他人員成長、以及專案管理上面。
比如如果你認為前文提到的寫文件 、統計分析記錄資料是乙個好習慣，值得新的一年去著重培養 ，也可以作為你新年的乙個可以改進提公升的點。
七、新年的目標和計畫該如何寫？
作為年終總結，總還是免不了要展望未來，列出新年的計畫和目標。這其實類似於前面的年度目標，新年目標也一樣是要注意：
和公司、部門的整體目標要保持一致；
目標可以被跟蹤衡量；
過去做的好的繼續保持；
過去做的不夠好的在新年裡加強改進。
當然，每個公司每個團隊的要求都有不一樣，這裡也只是就一些共通的點談一下，希望能有所幫助。也祝大家年底都公升職加薪！
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