所有的穩定，其實都是高風險的。一味的追求穩定，只會使自己穩定的貧窮。
曾經讀到過乙個這樣的故事：有乙個國家為了保護森林裡的鹿群，就請來了獵人們**了森林裡的所有狼；沒有了天敵的約束使得鹿群大量的繁殖，瘋狂的啃食著森林的資源，使得森林差點失去生機，而鹿群失去了食物也大量的死亡。最後無奈只能重新將狼「請了回來」，才恢復了生態平衡，使森林恢復了生機。
然而這個國家明明是為個給鹿群乙個更穩定的生活環境，卻給予了鹿群、狼群和整個森林的生態毀滅性的打擊。
有些事情總會在人們認為「理所當然」的時候突然發生，使人猝不及防。
沒有競爭人們就會安於現狀，不求上進，眼界自然會「貧窮」；不去競爭，安於現狀，隨著時間的流逝只會使得自己變得一文不值。
人不能總是固守著自己的小天地，捨棄不下熟悉的環境和所謂的「安穩」。正所謂「流動才有活力」，安於現狀又怎麼會取得好的成就；只能眼睜睜的看著身邊的人乙個個走向成功。在這個充滿競爭的時代，固守安穩只會迎來社會的淘汰。
我們應該時刻的迎接挑戰的到來，這樣才能夠應對社會的「突擊檢查」。只有敢於打破自己舊生活的意思和狀態才能擁有更廣闊的天空和更高的舞台。
放棄你，並不是放棄愛你
痛苦的不是過去,而是記憶.回首過往的點滴,這段感情就像乙個沙漏,哪怕自己投入的再多,付出的再多,那沙子還是會一點點的流走,到最後握在手裡的只是一縷清風,和自己早已被風吹幹的淚痕 只有深愛的人才會讓你笑的最甜,卻也讓你痛的最真！回憶固然傷感亦美好,不如把這點唯一的美好,放在心底收藏至永遠.至少,我還有...
你所做的產品，並不是資料產品
前一階段，木東居士分享了乙個案例，個人認為很有代表性，這裡簡略敘述一下，作為問題的起點 一位朋友從運營晉公升為管理層，開始帶團隊，因為朋友本身是運營出身的，所以對於業務的訴求，非常了解，但團隊成員大多是技術出身，總是get不到業務需求的點，容易陷入到技術的追求中不可自拔。其實這個問題並不是乙個孤立的...
物件導向並不是必要的
程式開發並非一定要物件導向不可，物件導向是一種方式，但是不是唯一的方式，這種方式很多時候有用，不代表任何時候都是最高效的，更不是唯一的真理。物件導向將相關的狀態屬性和操作方法放在乙個實體中，起到了歸類和分而治之的作用。對於乙個系統來說，這個是最根本的方法。但是物件導向的分而治之並不完美。面向過程也有...