與其更好，不如不同。產品經理在洞察需求和產品創新時，不妨從路徑依賴的角度思考一下，也許可以有意想不到的收穫。簡短介紹一下：最早建電車的人以前是建馬車的，電車沿用了馬車的輪距標準，而馬車是由2匹馬拉的，所以現代鐵軌的寬度等於兩匹馬的寬度。這是最經典的路徑依賴案例。
回到題目的問題，為什麼王者榮耀雙方都是5個人？
這其實也是路徑依賴導致的。
遊戲中的這種路徑依賴還有很多：
為什麼血條是紅色的？魔法條是藍色的？
因為遊戲廠商都沿用了暴雪在暗黑破壞神中的設計。這甚至成為了隱喻，即使不做介紹，使用者也明白紅色是血條，藍色是魔法條。
n、r、sr、ssr是什麼意思？為什麼這麼稱呼？
n、r、sr、ssr是卡牌類遊戲區分卡牌稀有度所用的標識。
現在遊戲之所以會使用這些標識，是因為在2023年發售的tcg(trading card game，卡牌交易遊戲)遊戲《遊戲王》中就定義了這些標識。
上文提到的路徑依賴的例子都是遊戲領域的，那麼在手機軟體領域有沒有路徑依賴的例子？
答案顯然是有，而且非常多，其中也有不少靠改變路徑依賴而成功的產品。
這個動畫並沒有改得更好，蘋果為什麼要改？
因為高通打官司，向蘋果索要這項互動的專利費。
高通不是做晶元的嗎？怎麼還能向蘋果收專利費？
因為高通收購了webos的部分專利。
webos是2023年發布的手機「palm pre」所搭載的作業系統，堪稱現代智慧型機互動之祖。
webos最早提出了卡片式設計、卡片式多工、手勢操作、通知、賬號同步等互動方式和功能，ios系統和android系統現在仍在沿用。
webos和paml的隕落讓人惋惜，但它留下了很多的設計財富。如果你是產品經理或互動設計師，很有必要深入研究一下palm和webos。
再講乙個哭笑不得的案例。
如下圖所示。
再講幾個打破路徑依賴成功的案例。
「你知道那個***嗎？」情形1：「你知道嗎？某某某出軌了！」情形2：「臥槽真的假的，我去微博熱搜看看。」——微博
「我家小孩明年就生了，我還不知道該準備什麼東西啊，你有推薦嗎？」情形3：「去小紅書上搜待產包，照著列表買就完了。」——小紅書
「如何看待***事件？」搜尋要解決的是獲取資訊的問題，但搜尋引擎解決不是那麼好，再加上各家都自建私有內容池和流量池，通過搜尋引擎來找到滿意的答案越來越難。所以，也就有了細分領域的新的路徑依賴。「如何評價某某某？」
「年薪百萬是種怎樣的體驗？」——知乎
與其更好，不如不同。
以上的案例和解釋僅提供一種思維工具，希望起到拋磚引玉的作用。
產品經理在洞察需求和產品創新時，不妨從路徑依賴的角度思考一下，也許可以有意想不到的收穫。
題圖來自unsplash，基於cc0協議。
路徑依賴理論
路徑依賴的定義 一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，並讓你不能輕易走出去。第乙個明確提出 路徑依賴 理論的是美國經濟學家道格拉斯 諾思。他由於用 路徑依賴 理論成功地闡釋了經濟制度的演進規律，從而獲得了1993年的諾貝爾經濟學獎。諾思認為，路徑依賴類似...
思維慣性 路徑依賴
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python指定依賴庫路徑
python setup.py install prefix path to install預設情況是安裝到python的安裝路徑中的site packages或dist packages。可選項 prefix your path 指定安裝的路徑。安裝到自定義路徑時，前提是所指定的路徑已經新增到了環...