創讀會先後做過上千個創業個案諮詢。聽到最多的問題是：
「老師，我做了乙個非常好的產品，只要營銷推廣做好了，就一定能大賣。」
每次遇到這樣的問題，我都會簡單粗暴地說：「好產品是個偽概念。」
為什麼呢？
你想啊，誰會來對我說：「老師啊，我手裡有乙個非常爛的產品，我想把它賣好，您來幫幫我？」
產品好只是乙個基礎，是乙個必備的要素，而不是賣得好的保證。
換句話說，做出好產品，是你應該做的；
能不能賣得好，卻是另乙個邏輯。
我之前說過，這個世界上到處都是才華橫溢的窮人；
同樣邏輯，這個世界上到處都是賣不掉的好產品。
強調自己產品有多好，是沒有用的。
因為所謂產品好，還是「我」的角度；
而營銷，必須跳出「我」，去換位思考：
如果你是客戶，這個產品能滿足客戶什麼需求？
如果你是渠道（分銷商），這個產品能不能幫他簡單地賺到錢？
你該怎樣做營銷推廣？你有哪些資源？
等等！
什麼是好的產品？
好的產品談起來維度比較多，從使用者角度和企業角度來說是2個大方向。對使用者來說什麼是好的產品？1 產品確實解決了使用者的某些需求。2 產品可用 好用 易用 設計符合使用者習慣，容錯率高，ui精美。3 能讓使用者看到更好的自己。4 激發使用者的情感共鳴。對企業來說什麼又是好的產品？1 產品的競爭壁壘高...
為什麼說OLAP產品毀了BI
為什麼說olap產品毀了bi？企業為了確定經營戰略和市場戰略所進行的經營活動，在bi專案的分析決策過程中，需要基於多種報告和報表進行分析。理想的市場活動展開，大多需要各個營業點的銷售報表，每種商品按季節銷售的業績圖表等，這就需要大量準確的並且易於判斷的資料。然而，對於作為使用者的一般員工或者it部門...
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企業為了確定經營戰略和市場戰略所進行的經營活動，在bi專案的分析決策過程中，需要基於多種報告和報表進行分析。理想的市場活動展開，大多需要各個營業點的銷售報表，每種商品按季節銷售的業績圖表等，這就需要大量準確的並且易於判斷的資料。然而，對於作為使用者的一般員工或者it部門員工來說，這是乙個很大的工作量...