不要在功能上競爭

蘋果公司的電子產品，最大的特點就是它的易用性（usability）----簡單，美觀，容易上手。

它們通常不是功能最強大的，但往往是最好用的。下圖的左邊是mac，右邊是pc，你覺得看上去哪個更好用？

很多產品經理都想模仿這些特點。但是，乙個難題就會隨之而來：

很難讓一件產品保持簡單，同時還具備大量的新功能。

每個產品經理都會面對這個難題。對於新產品，這個問題尤其重要。因為新產品通常很難開啟市場，最容易想到的解決辦法就是為它不斷增加功能，直到引起市場注意為止。但是，這樣做是否正確呢？

我對這個問題，一直很困惑，不知道開發新產品的時候，哪乙個取向優先，多功能還是易用性？

昨天，我讀到了矽谷產品經理andrew chen的文章，頓時醍醐灌頂，一下子就找到了答案。

他說，正確的做法，就是不要在功能上競爭。如果你的產品的核心概念行不通，那就重新定位這個產品，而不是為它新增新功能。你必須牢記在心，創造乙個有競爭力的新產品，不要著眼於它的功能比別人多，而要著眼於它有乙個截然不同的市場定位。

如果市場上都是複雜的企業級工具，那就開發乙個針對個人使用者的簡化版；如果市場上都是很正式的高階葡萄酒，那就開發一種便宜的、針對年輕人的、更休閒的酒精飲料；如果市場上都是提供長篇blog服務的**，那就開發乙個很簡單的、每次只能寫140個字的**；如果市場上都是技術性的、廉價的電子裝置，那就開發人性化的、**的電子裝置。

總之，你要做的不是新增功能，而是做乙個市場定位不同的產品。

這主要有兩個原因：

首先，你不太可能通過乙個更多功能的新產品，戰勝現有廠商。因為你開發出全面勝過別人的產品，需要很多時間；而且，等你開發出新功能，別人可能又做出了改進，或者拷貝了你的新功能。

其次，比起新功能，消費者更容易為乙個特殊定位的產品掏錢。

所以，更好的策略是，開發乙個簡化的產品，突出某種不同的市場定位，爭奪現有廠商的低端使用者。這樣的話，你不用開發乙個全功能的產品，節省了時間，而且由於設計目標不同，更容易做出顛覆式創新（disruptive innovation）。

下面是開發新產品時，幾點可行的做法：

（1）你不是做乙個比競爭對手"更好"的產品，而是做乙個"不同"的產品。

（2）你只提供部分功能，但是很好地滿足了使用者的需求。

（3）如果新產品的市場反響不好，增加新功能並不能解決問題。你應該重新定位你的產品，想想它能向消費者提供哪些不同的價值。

（4）在產品設計和推廣的每乙個環節，都突出它的不同定位。

不要在功能上競爭

日期 2011年7月14日 蘋果公司的電子產品，最大的特點就是它的易用性 usability 簡單，美觀，容易上手。它們通常不是功能最強大的，但往往是最好用的。下圖的左邊是mac，右邊是pc，你覺得看上去哪個更好用？很多產品經理都想模仿這些特點。但是，乙個難題就會隨之而來 很難讓一件產品保持簡單，同...

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蘋果公司的電子產品，最大的特點就是它的易用性 usability 簡單，美觀，容易上手。它們通常不是功能最強大的，但往往是最好用的。下圖的左邊是mac，右邊是pc，你覺得看上去哪個更好用？很多產品經理都想模仿這些特點。但是，乙個難題就會隨之而來 很難讓一件產品保持簡單，同時還具備大量的新功能。如果你...

觀點 不要在功能上競爭

原文 蘋果公司的電子產品，最大的特點就是它的易用性 usability 簡單，美觀，容易上手。它們通常不是功能最強大的，但往往是最好用的。下圖的左邊是mac，右邊是pc，你覺得看上去哪個更好用？很多產品經理都想模仿這些特點。但是，乙個難題就會隨之而來 很難讓一件產品保持簡單，同時還具備大量的新功能。...