最近，由於公司業務調整，有幸參與乙個全新系統測試的全過程（小公司只有乙個測試）
首先，參加需求評審 （產品、開發、測試、專案經理、運維、設計等人員），會議上大家各抒己見
開發人員根據需求原型設計表結構，大家一起過錶結構，不合適的及時提出加以改正
需求評審後，測試根據需求原型制定測試計畫，即專案分為幾期測試結束、每期測試哪些模組、每期測試時間多少等等
熟悉表結構，畫流程圖、思維導圖幫助自己更好的理解業務，專案流程
設計測試用例，設計用例過程中需求疑惑點及時和產品溝通，測試一定要熟悉各個流程，弄清需求，不然用例可能會偏離需求，導致漏測場景的出現（用例評審看個人公司，大部分公司是沒有用例評審的）
介面測試
業務測試
提bug、驗證bug、關閉bug
專案上線
大致以上步驟，後續想起其他的再補充。
又是乙個新系統 StartOS
雨林木風出的linux startos 還沒按qq 這個系統用的是ypk格式的軟體包 雨林木風自己造的 而且不支援通用格式。所以很封閉，可用的軟體也很少。但可以用wine執行一部分windows的軟體，也可以自己打包軟體上傳。剛配置好的開發環境。這個系統連gcc編譯都沒帶 不過執行起來確實很流暢。開...
如何快速接手乙個新系統
背景回顧 受今年疫情影響，公司之前負責 產品的人員準備離職了，然後領導安排你來與他做工作交接，後面產品的工作就交給你來負責了。系統的位址和資料某某一會發給你，可以去看看。那麼產品經理如何交接工作，盡量最大程度的接收資訊，以便快速接手乙個新系統？此時，我們可以擼起袖子就開幹麼？此時我們面對的是乙個全新...
乙個測試活動完整的過程
專案經理通過和客戶的交流，完成需求文件，由開發人員和測試人員共同完成需求文件的評審，評審的內容包括 需求描述不清楚的地方和可能有明顯衝突或者無法實現的功能的地方。專案經理通過綜合開發人員，測試人員以及客戶的意見，完成專案計畫。然後sqa進入專案，開始進行統計和跟蹤 開發人員根據需求文件完成需求分析文...