好的指標，一定要圍繞業務模式打造
通速的來講，指標就是用來衡量某某事物的值，體系就是很多個衡量事物的值湊成的乙個有相互性，有層次性的值
建立業務量化衡量的標準
減少重複性工作，提高分析效率
可以快速定位問題
當公司新出乙個業務的時候，需要通過資料更加客觀，明確的的了解到業務的發展趨勢，發展是否健康，發展是否可行，與目標是否有差別，這時候，就需要構建指標體系，把業務量化，跟蹤業務的發展情況
當目前的老業務發展方向發生改變的時候，就需要相關部門重新搭建指標體系，轉變角度，來跟蹤業務的發展狀況。
如果目前的指標體系框架較為分散的時候，沒有乙個好的體系結構，這時候也是需要重新搭建指標的，需要讓指標更加系統，這樣才可以更加全面看到系統的發展狀態好的，現在我們懂得了什麼是指標，明白了指標的作用，下面我們來講解指標的分類，不同的業務，不同層次的業務所用的指標型別是不同的以上是根據指標的抽象的程度進行劃分，相當於是縱向劃分，還需要根據業務結構劃分指標，相當於橫向劃分
如此周而復始進行，最終達到總銷售額目標
但是單單如此是無法監控各種目標，如果某一點出現問題也無法去了解到到底是那個環節出現了問題，這時候，我們需要更加細緻的指標
在採購下單的是，需要考核採購下單是否及時，
在銷售中，他們需要定每天的成交量，每天新上架的產品數量。每天產品維護的數量
如上圖中的確定指標，因為一級指標，二級指標，**指標更加想乙個金字塔，所以上圖也叫做指標體系金字塔
業務梳理通用的方**
業務方向：業務方向是什麼？
主體：參與這個業務的有哪些部門，角色？
鏈路：主體之間與業務方向通過業務模式，業務聯絡連在一起。
每個指標從三個地方確定統計的口徑
其次，通過前面的方法找到了一級指標，二級指標，**指標，到了這一步，可以把這些製作的指標放在報表中，通過報表來監控指標，不斷的更新指標體系
我們要注意的是
1.我們一定要知道一級指標是什麼，要抓住重點，而且這個重點一定是要有實際的業務意義的
2.指標之間一定要有邏輯關係
3.拆解的指標需要有業務意義，如果沒有業務意義，很容易成為一堆沒有用的數字
4.指標一定是多個部門合作完成，業務部門，資料部門，開發部門之間相互合作達成的
把搭建乙個指標體系的過程總結成12個字：定目標，分指標，找資料，搭體系
也就是說，我拿出明細表中的時間與金額字段，聚合後得到乙個每日的金額趨勢 ↩︎
需要更加細粒化的去探索，在上乙個為例子，我們有了時間與金額後，加上某某平台的條件得到的資料為衍生指標 ↩︎
綜合指數↩︎
比如一級目標是公司年度總銷售額希望達到15億 ↩︎
例子：公司的產品開發部門職能是可以開發出符合市場需求的產品，所以再提公升開發產品量的同時，動銷率：是否可以開出的每個產品都是有銷量很好的產品， ↩︎
深入理解指標
指標 是乙個特殊的變數 它裡面儲存 的數值被解釋成為記憶體裡的乙個位址 指標也是一種資料型別，並且也是有值的。要搞清乙個指標需要搞清指標的四方面的內容 指標的型別,指標所指向的型別,指標的值或者叫指標所指向的記憶體區,還有指標本身所佔據的記憶體區。讓我們分別說明。先宣告幾個指標放著做例子 例一 1 ...
深入理解指標
指標 是乙個特殊的變數 它裡面儲存 的數值被解釋成為記憶體裡的乙個位址 指標也是一種資料型別，並且也是有值的。要搞清乙個指標需要搞清指標的四方面的內容 指標的型別,指標所指向的型別,指標的值或者叫指標所指向的記憶體區,還有指標本身所佔據的記憶體區。讓我們分別說明。先宣告幾個指標放著做例子 例一 1 ...
深入理解指標
指標的概念 指標是乙個特殊的變數，它裡面儲存的數值被解釋成為記憶體裡的乙個位址。要搞清乙個指標需要搞清指標的四方面的內容 指標的型別，指標所指向的型別，指標的值或者叫指標所指向的記憶體區，還有指標本身所佔據的記憶體區。讓我們分別說明。先宣告幾個指標做例子 例一 1 in ptr 2 char ptr...