7.主導者學會將事情串聯起來,例如叫那個廳長幫忙,只需要某乙個環節他出現。
主導不僅僅是對結果負責,要對過程負責,要了解事情的過程。所以要說這件事情由xx主導,而不是負責.
給被主導者留下空間,盡量引導,留他成就感。
職能平等,事本位。
8.工作跟進的三種境界,過程在心中,翻開跟中表,心中無過程亦無表。
手下做跟蹤表,自己做跟蹤表。
有原則,說要結果就要。君子一言,駟馬難追。
跟蹤表:日期 摘要 結案
傭人和保姆,管理者應該是保姆而不是傭人。
將環節書面化。
對別人的不配合負責。
9.管理就是通過他人達成目標(為手下提供平台就可以,起到組合角色)
過程可以不說清楚,結果一定要清楚
職是向內看問題,責是責任。把職責分開看。
過程規範,結果標準。
商業溝通,你讓我做什麼,我能得到什麼。直接了當。
檢查到位,處罰監督錯誤的人
下線和地線
責任轉移和責任落實
扣分法員工會比較在乎,做管理讓員工在乎。
12.會議驅動,月報告會。
同過會議形成影響力。
群眾基礎。
先表揚三個再批評乙個。
13.基本工資標準
基本工作標準
基本工資叫收回,不叫扣。
感情工資(津貼)
不要對學歷和資歷付錢。
**工資 =基本工資+業績獎金。
y=kx.一分付出,一分收穫。截距為0(基本工資)
14.績效=結果除以目標
kpi指標第乙個維度 向上,上級要的過程是下級的結果
第二個維度:向下工序,
提供服務的是上工序,接受的是下工序。
qcds q品質 c成本 d交期 s服務
第三個維度:時間座標:
關鍵業績指標kpi
abcde分級評分。
kpi能否支援報表 上級指標
什麼叫工作做好了,什麼叫沒做好
能指標工作做好了叫關鍵業績指標kpi
kpi 進行年度 季度 月度的分解。
15.判定和事實
用事實去溝通而不是判斷。
跟領導匯報事實,而不是判斷,請示領導的判斷。
山崗前相馬 ,在崗者賽馬
人事考評用來換人,績效考核用於改進工作。
女人對男人作三次人事考評。
日常記錄,月底統計。
16.管理的焦點要是事不人
收到投訴,應該幫而不是罵。
核心競爭力,在於過程和結果之間
把焦點轉移到工作上面去,以資料為準,不要怪沒有擔當。
xx的工作,轉移到工作上。
17.
day 36 Linux日常運維
10.23 linux任務計畫cron 用法 分 時 日 月 周 user command 0 3 1 10 2 2,5 bin bash usr local sbin 123.sh tmp 123 log 2 tmp 123 log 10.24 chkconfig工具 chkconfig工具在cn...
Linux系統運維之修煉秘法
在這個現如今的網際網路高速發展的時代,如何才能保持住一門鐵的飯碗。無疑最穩妥的自然就是選擇一門任何時代都不會落伍的技能,來選擇深入學習研究。大家可能覺得這一期的linux就該這麼學的話題比較世俗。但是不得不說,當下時代唯有一定的經濟能力,才可穩當的在這個社會上立足。而接下來要給大家介紹的就是一門發展...
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