雲上辦公訊:許多雲辦公產品在一開始的時候,都會採用免費試用的戰略,時間在幾天至幾個月不等。而在使用者在免費使用期間,自然不單單是補貼資源,更重要的是從客戶那獲得產品最直接的反饋。
當客戶第一次試用的時候,需要獲得以下資訊:
1.了解客戶從這個產品中最想要獲得的是什麼,而實際獲得的又是什麼;
2.盡可能的讓客戶自發的去嘗試產品的每乙個功能,而不是主動展示;
3.記錄好每個客戶在使用產品的時候給他們最大的幫助是什麼。
那些客戶用得多的、主動去用的,保留下來,而那些沒有吸引到客戶的,需要研究下是功能本身缺乏亮點,還是客戶在使用期間缺乏有效指引。這些都將會是產品在最終形態中,客戶最想立刻體驗的,也是在進行市場營銷和投入階段要達到的。
在獲得以上資訊,就要對產品進行優化了。
1.聚焦客戶最需要幫助的地方,讓產品更容易使用。
2.刪除一些無用、多餘的功能,讓客戶可以直接獲得產品的關鍵結果。
3.將客戶在使用產品期間,需要的所有步驟視覺化,以便獲得客戶的直接反饋。
當然,免費使用者轉化為付費使用者是所有的最終目的。千萬不能忽視使用者在試用結束,或試用期間進行付費啟用的路徑,哪怕這一步會增加到使用者的試用步驟。如果產品客戶使用的話,是不會介意提醒付費資訊的,最怕的是當客戶願意付費的時候,找不到付費渠道,而這就相當於前面是無用工。
當建立乙個客戶完全自助的免費試用版本時,就需要明白這些客戶你是無法切實把握的,所有的流程、優化,都是為了最後的轉化,如何讓這些免費註冊的使用者轉化成付費使用者。
1.企業需要了解自身的產品可以幫助客戶哪些問題;
2.希望通過免費版本傳達給使用者什麼;
3.客戶又希望使用產品時獲得怎樣的結果。
這些資訊可以更好的調整免費試用版本以及後續的付費版本,讓客戶在試用版本中願意付費購買,並且後續年費。
如果能做到這些,並且一直做得更好,將擁有乙個高轉換率的免費試用版。並且可以更好的調整免費試用版本以及後續的付費版本,讓客戶在試用版本中願意付費購買,購買之後仍願意續費。
不僅僅是土豆
這是一則職場寓言 小張和小王是同班同學,他們一起進了一家公司,小張工作勤勤懇懇,風風火火,小王辦事慢條斯理,但是一年後,小王被提公升為主管。小張很不服氣,所以找到領導劉總。劉總,這次人事調整我很不服氣,我和小王是一起進公司的,在學校的時候我比他成績好,在單位,我勤勤懇懇的工作,為什麼公司提拔他而不提...
不僅僅是土豆
小張和小王是同班同學,他們一起進了乙個公司,小張工作勤勤懇懇,風風火火,小王辦事慢條斯理,但是一年後,小王被提公升為主管。小張很是不服氣,如是找到領導劉總。劉總,這次人事調整我很不服氣,我和小王是一起進公司的,在學校的時候我比他成績好,在單位,我勤勤懇懇的工作,為什麼公司提拔他而不提拔我呢,我很困惑...
不僅僅是吐槽
今天和乙個同事聊到現在的工作,沒想到一聊就是二個多小時,大多是對現在的處境的吐槽 同時展望了一下以後的工作領域。乙個人走著想了很多 總感覺要寫下來點什麼,生活不能這麼將就 更多的是一種感慨,也希望給自己定乙個目標,讓自己去改變 因為這不僅僅是吐槽。公司主要是erp產品,因為是垂直行業的產品,加上這幾...