接觸產品一年多的時間了，雖然還是個新人，但是對產品這行也有了一些自己的認知，分享出來大家討論一下,也算是這一年半自己的一些總結。其中有些是自己親身經歷，吃過虧的，也有些是道聽途說，但是覺得講的在理的。
抓住核心需求，找到目標使用者
做一款產品前先說服自己，不要為了做產品而做產品。你的目標使用者是哪些人，他們具有什麼樣的特徵，你的產品解決了這些使用者的什麼問題。如果連自己都說服不了，那這產品還是別做了。
先做基本產品，懂得做減法
這事上我就栽了跟頭，可能是總有那麼一點完美主義吧，給產品東挪西湊拼了一堆功能，結果可想而知。核心功能沒做好，其他輔助功能也都沒有深入去做。其實這些輔助功能使用者真的不需要麼？我相信不是，但連最基本的功能都沒做到位，使用者如何相信你其他的輔助功能能做好呢。所以先讓產品可用，做出基本產品，盡量把核心功能做到極致以後再去考慮其他輔助功能。
及時把產品推向市場
ok，產品經過各種調研，設計，開發終於出來了。不過這時候的產品一般pm自己都覺得這東西太挫了，根本拿不出手。所以又經過好幾次的休整，完善，調整細節，優化體驗，這樣一大堆過去了，產品終於投入市場。後來發現使用者要的不是這玩意，辛苦白費了，體驗再好，細節再完善都沒有意義了。其實再多的調研，使用者測試只能盡量的為產品提供正確的方向，但是真正檢驗產品的還是使用者在實際場景下的使用。先把產品先投放到市場上，然後根據使用者的反饋快速迭代及時調整，這樣才不會在岔路上越走越遠~
正確的對待使用者意見
我覺得這地方我又犯過錯，有一陣子我對使用者的反饋即為反感和不屑，甚至都有種覺得使用者都是sb的感覺了~不過幸好及時剎住了車，其實有使用者抱怨，有使用者罵你反倒是件好事。試想如果乙個產品讓使用者覺得無趣，都懶得抱怨了，那更別指望使用者給你提建議，幫助改進了。所以也很感謝那些抱怨的罵我的使用者，從他們身上我知道了我做的產品不是沒用，是不夠好，也看到了他們對這產品的期望~
使用者說的不一定是你要做的
好產品是運營出來的
老實說，其實我對這條並沒有很好的理解。希望對這方面有了解的前輩們賜教。下面就我現在所能認識到的程度簡單的說一下：處於運營中的產品可以很好的吸收使用者的反饋，檢視產品每次改版帶來的效果，依據這些來對產品進行進一步的優化。而且隨著市場環境的變化使用者對於產品的希望和需求一定是在變化中的，所以一款持久的產品必然要有優秀的運營團隊在支援，通過和使用者直接的接觸敏銳的察覺使用者新的需求。
附加一點給和我一樣的產品新人們~戒浮躁
以上所提到的這些點我相信大家都懂，也會有不少朋友和我一樣有過親身經歷。祝大家在未來的日子裡能夠知行結合，終成大業。
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