最近，通過乙個需求讓我對測試計畫有了乙個清晰的了解以及運用，下面是在整個測試計畫制定的要點以及測試計畫制定過程中遇到一些問題，在此進行總結與分享：
我們在日常生活、工作中經常需要做計畫，正如古人有云：凡事預則立，不預則廢。這句話充分的說明了計畫的必要性和重要性。專案有專案計畫，測試作為專案中的一部分，也需要制定測試計畫。
測試計畫就像寫**一樣，列出提綱，才能一步步完善，有了測試計畫就會掌握整個專案的進度和方向，在工作中可以有個指導的作用，不會偏離工作方向。
測試計畫規定預期的目標，以什麼樣的程度完成和在預期多久內完成，這樣的規定能夠使工作人員做好心理準備，合理的期限和目標能夠使工作人員不鬆懈，有效率的完成測試任務。
計畫作為對未來工作的規劃，肯定會受到突發或者不可預知因素而導致整個專案出現延期甚至無法進行的結果。因此計畫中對於風險評估的必要性就在於羅列出影響整個專案進行的因素，並制定相應緊急方案，將損失降至最小化。
測試計畫的制定是在需求分析完成之後進行的的，所以測試計畫的執行在一定程度上也是對需求分析的進一步檢驗，如果在制定過程中，發現有不合理因素存在，還能及時反饋，進行調整，不至於使眾多的人力做了無用功。
測試計畫的安排也是乙個專案中多個部門間合作的工作指導，一環扣一環，工作上的交接在時間上做好詳細的備註，才能讓部門的合作顯得默契。
制定測試計畫能夠把自身知識和經驗直接轉化為執行任務的具體方法，在方法中更能體現出制定者的自身素質以及能力。
制定測試計畫可以促進團隊間關於測試任務和過程的交流，增強團隊之間的默契，可以高效率、高配合、高質量的完成測試任務。
制定測試計畫可以為組織、安排和管理測試專案提供乙個整體框架，對專案執行過程中的風險進行分析，並制定相關的應對策略。
制定測試計畫中對人員的合理安排化，通過對每個員工的專長來對應分配難易任務，整個專案的進行就會顯得合理化、層次化、條理化。同時將職責清晰地具體劃分到個人身上，也有利於日後的糾錯，即使發現哪個環節出現問題，及時彌補。
一般情況下，在產品需求確認，做過測試需求分析之後我們就要開始編寫測試計畫。當然測試計畫編寫的工作需要根據工作實際情況來決定，也就是具體情況具體分析。下面是測試計畫需要的內容：
測試範圍：明確測什麼？測試的目的與專案的簡介(目的、背景以及範圍)。
測試策略：明確怎麼測？對於不同的業務需求，具體有哪些測試型別、測試場景以及測試放法。
資源安排：包括測試人員的安排，測試環境、以及測試工具等。
進度安排：在明確測試範圍、方法和人員之後，我們要考慮什麼時候開始測試，預計要測試多久？以便和產品上線計畫銜接。
達到上線條件的確認信：是達到測試完成和產品需要滿足的條件，以便專案內所有角色都有一致認可的目標。
風險備註：最後，我們需要對整個測試流程中可能存在的風險，以及當這些風險發生時的應對措施提前及逆行一些考慮和準備，並在測試計畫中體現出來。
產品認為測試排期長，需要縮短測試排期怎麼辦？如果產品看到測試計畫之後反映需求功能簡單(從產品層面看需求功能簡單)，測試時間排期過長，需要縮短測試時間，那就要將測試的整個流程詳細的說出，同時將如果不進行充分測試可能帶來的後果是什麼。最終如果還要決定縮短測試排期的話，可以叫上產品、開發、測試進行會議討論，將會議記錄以及風險寫明，抄送三方，以防止出現因縮短測試時間未覆蓋到的測試點導致線上問題出現歸咎於測試。
如果遇到開發未提測全部功能，或者部分功能未給排期的情況下，該怎麼寫測試計畫？如果在寫測試計畫的時候，全部功能或者部分功能未提測或者未給排期的情況下，需要進行說明，同時將具體的時間寫為待定，如果開發有提測或者給與排期之後，進行郵件的更新。
如果遇到一些功能模組是依靠別的模組上線之後才能進行測試的情況怎麼辦？這個時候你可以進行備註說明待定以及待評估的原因。
測試計畫的範圍 談談「測試計畫」這點事兒
最近，通過乙個需求讓我對測試計畫有了乙個清晰的了解以及運用，下面是在整個測試計畫制定的要點以及測試計畫制定過程中遇到一些問題，在此進行總結與分享 我們在日常生活 工作中經常需要做計畫，正如古人有云 凡事預則立，不預則廢。這句話充分的說明了計畫的必要性和重要性。專案有專案計畫，測試作為專案中的一部分，...
測試計畫的範圍 系統測試計畫主要包含的內容及作用
一 內容 測試計畫用來描述所要完成的測試，包括測試背景 測試目的 風險分析 所需資源 任務安排和進度 測試開始 掛起及結束的標準等。引言 目的 背景 範圍 定義 參考資料 測試內容 測試功能清單 測試規則 進入準則，暫停 退出準則 測試方法 測試手段 測試要點 測試工具 測試環境 硬體環境 軟體環境...
測試計畫編寫
1.文件的要求 好的模板是經驗和智慧型的積累，是團隊的財富。它可以將乙個團隊中最好的工作方法迅速傳播給每個成員。從而使整個團隊的戰鬥力增強。大企業不惜重金引入 模板 例如，聯想。2.微軟實踐 從做好需求開始 要像法律條文一樣。剛性不強的法律執行起來難度很大，容易偏差。3.軟體測試計畫的目標 計畫先行...