趁高溫假最後幾天和家人朋友一起看了《哪吒》，看票房已近30億，看這勢頭最終有望突破40億，可以說又把中國動畫片電影一下子提到了國際水平。
和《流浪地球》導演郭帆一樣，餃子和我都是同齡人，都是2023年生，都是99年上大學。看到一群在電影界的同齡人不斷突破，把中國電影帶到國際水平，內心由衷地感到自豪、欽佩和激勵。
其實我們都是2023年左右那篇廣為流傳的《夏令營中的較量》一文中被批判為「不是日本孩子的對手」的中國獨生子女。如今快30年過去了，曾經被質疑是「溫室裡的花朵」的80後已經成為各行各業的中堅力量，證明並沒有像那篇文章中說的那麼孱弱不堪。
總結一下第一種感受：這是80後的自豪，這也是同齡人之間的相互激勵。
二、真心做事、認真做事，付出總有回報
3分58秒，他說「用真心來換真心，當你真正是全部精力投入進去，認真做了一部作品之後，觀眾一定會給你好的回報。」
餃子導演的這兩句話讓我更堅定了之前信奉的一種信念——只要堅持認真踏實做事，所有的努力總會有回報。也許這種回報不是幾周或幾個月就能看到，而是需要幾年甚至10年。但只要堅持，終究會看到。
最近在國內這樣的例子越來越多：餃子用近4年做一部16分鐘的動畫片，贏得各種獎項；之後又用5年時間拍《哪吒》，大獲成功；郭帆導演用4年時間拍《流浪地球》，開創中國科幻電影新紀元；清華施路平老師團隊用7年研製「天機」類腦晶元登上了nature封面......當看到越來越多的例子印證這種信念的有效性，對其他人就是一種極大的鼓舞和激勵。
總結一下第二種感受：中國開始進入乙個嘉獎真心做事、認真做事、踏實做事的時代了。三、電影界值得科研界學習
雖然科研和影視是不同領域，但餃子、郭帆兩位導演有很多能力值得自己學習。我和他們一樣也是夢想的人，但讓人感慨的是他們真的把夢想落地實現了，而自己的夢想如何落地還在探索階段。
作為一位科研人員，覺得科研界有很多地方可以像電影產業學習。觀察兩位導演拍攝電影的過程，就是乙個經費規模達到數億的大型工程專案。相比較於大多數科研專案無法打通「產學研」，很難實現技術轉化，電影界也需要在內容、形式上創新，但在專案管理上卻已經形成了一套相對比較成熟的模式——(1)有乙個很朦朧的想法，(2)核心團隊創作劇本，(3)分解為多項子任務，(4)組建團隊，(5)執行任務，存在多個團隊pk，(6)導演驗收執行效果。這個模式非常高效，能調動很多資源來執行專案，比如《流浪地球》一共7000人參與，《哪吒》有1600人參與。但最重要的是得益於導演負責制，工程質量還能得到保證！ 一般我們認為這種導演式專案管理對國防科研專案比較有效，比如兩彈一星、探月工程等，並不適用於需要培育顛覆性技術的科研專案。但是最近看了不少darpa的資料，忽然覺得darpa專案管理模式和電影拍攝過程幾乎一樣！！比如電子復興計畫eri：(1)有乙個很巨集觀的目標，(2)核心團隊是專案主管，他們會形成很具體的方案，包括分為幾個階段，每個階段產出是什麼，如何驗收，這相當於電影的劇本；(3)將方案分解為子任務，發出申請指南；(4)組建研究隊伍，包括數十個大學和企業，涉及幾百甚至上千人；(5)執行任務，存在pk淘汰；(6)專案主管就像導演，具有很大的權力，對專案執行質量負責。正是這種模式，讓darpa在過去幾十年不斷發明出改變世界的顛覆性技術：gps、**飛機、語音識別、無人駕駛、智慧型手錶等等。 反思自己和兩位同齡導演相比所缺失的能力，其實正是darpa專案主管的能力。也許中國科研現在也需要更多darpa專案主管式的人才——他們能制定目標、分解目標、組建團隊、落實執行、保障質量。 總結一下第三種感觸：中國科研界也需要多培養些著名「科研專案導演」。
這段文字在微博上一天時間就被有**380次，閱讀量超過110萬。在我看來，這又是一種更大尺度上的正反饋激勵。之所以能引起這麼多人的積極響應和共鳴，正是因為「真心做事、認真做事」其實都是大家內心所希望追求的，是一種社會共識。當越來越多的持這種理念的人得到來自社會的認可和嘉獎，那麼一種正迴圈就建立起來了。
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