1、前期準備
公司開發人員對系統開發前期進行充分的使用者調研、需求分析和系統體系結構的設計準備工作。
公司開發人員以及業務需求人員共同組建專案組，一名或兩名專案經理負責監控專案的整體實施，共同參與系統的全面設計、開發，並針對業務提出進一步開發需求，開展軟體使用者化工作，制定二次開發方案，參與設計業務系統與其它軟體的介面。
ａ 專案負責人：負責分析、設計和協調工作。隨時監控各開發人員的工作，包括內容是否與要求發生偏差，進度是否滯後等等，同時給每個開發人員明確的任務書。
ｂ 開發人員：熟悉針對軟體開發的程式設計工具，並具有豐富的程式設計經驗，負責完成不同層與模組的程式設計工作。
ｃ 業務需求人員：熟悉業務工作流程，有豐富的業務經驗。
ｄ 文件整理人員：隨時整理系統開發過程中相關的技術文件。
ｅ 測試工程師：專門進行**的測試工作，並且計畫和執行源**複審，負責有關返工的任何反饋意見（有條件可配置）。
2、實施過程
整個開發過程將經歷獲取需求、需求分析、系統結構建立、設計、編碼、測試等階段。
2．1 獲取需求
軟體在進入正式開發之前，要求業務需求方提供準確的書面《軟體設計詳細需求書》，其中包括：
（1）對現有系統的分析。
（2）待開發系統的詳細需求。
（3）功能需求，使用範圍，業務流程，使用者介面，輸出要求，故障處理。
（4）網路環境，硬體環境，軟體環境，與其他系統的關係，安全與保密。
（5）技術可行性分析，經濟可行性分析，人員可行性分析，影響待開發系統的主要因素。
軟體專案分為專用軟體和通用軟體兩大類。
對於專用軟體，在進入開發之前必須與使用者進行比較具體的交流和討論，了解清楚使用者理想的產品究竟是什麼樣子，這裡最好就採用原型化的方法作出乙個簡單的框架給使用者看。
對於通用軟體，在開發之前必須做一定的市場調查工作，一方面是從經濟效益考慮，調查產品的潛在市場有多大，一方面是從技術的角度，了解清楚潛在使用者對軟體的各種技術上的要求，另一方面是確定軟體的定位，即我們軟體具體是為哪一些使用者群體服務的。然後對該群體使用者現有硬體配置，軟體配置，網路使用情況，資料庫使用情況，計算機熟悉程度做一定的調研，根據調查的統計結果決定即將開發的軟體的一些技術指標。
2．2 需求分析
公司開發人員構思、確立系統目標、劃分業務領域、現行業務分析、建立業務模型、資訊需求分析、使用者檢視規範化、資料元素標準化與一致性控制等。
在專案組和使用者充分互動、理解的基礎上，提出系統的技術構架，對系統功能、效能等主要指標作描述，對實現方法專案實施人員應有乙個比較清晰的輪廓及整體設計思路，對有疑問的地方及時與業務需求人員進行溝通交流，最終達成共識。
綜合對該使用者群體現有硬體配置，軟體配置，網路使用情況，資料庫使用情況，計算機熟悉程度做一定的調研，根據調查的統計結果決定即將開發的一些軟體適用指標。
2．3 系統結構建立
確定軟體伺服器的硬體配置及使用者硬體資源配置。
確定使用者軟體平台的統一協調。
2．4 設計
軟體設計階段的工作包括對模組進行必要的修改，同時可能需要對某些結構做一些修改，確定介面定義、使用者服務層、業務邏輯層、資料庫服務層和具體資料庫，確定軟體開發工具。這一階段還將完成更詳細的功能和業務需求調研，製作系統中最符合使用者需要的文件。
根據應用系統對安全的要求，同步進行安全保密設計。
2．5 編碼
確定軟體的介面風格、使用功能、程式語言、資料庫結構和具體資料等工作，並開始進入程式編寫階段。
開發人員進入設定和編碼工作之後，應先確定編碼的風格在開發過程中保持一致，工作過程中如發現前面分析或設計階段的某些錯誤，應返回到前面的階段進行必要的修改，同時主要開發人員之間應相互緊密配合。
2．6 測試
系統投入使用前最關鍵的乙個步驟，由開發人員之間、業務需求人員交叉測試或由軟體測試工程師測試。開發人員將對在測試過程中發現的問題提出可行建議進行改進。
3、整體驗收
業務需求人員負責提供驗收標準。
當軟體的後期測試完成後，通知業務需求人員驗收，驗收主要以業務需求人員提供的原始資料及《軟體開發設計方案》為依據，對軟體的各項功能進行全面的核查，如無異議，驗收後簽署「驗收確認書」。
4、後期培訓
4．1 培訓目標
在實施專案的過程中，使相關操作人員理解軟體的基本原理和實際運用，使他們對整套業務軟體的具體效能，操作步驟以及具體要求，有乙個更深層次的認識，並能在計算機管理下對其業務軟體流程熟練操作使用。
再開發人員共同接受軟體開發方全面、系統的培訓，保證能夠在二期推廣中獨擋一面完成推廣及軟體公升級任務。
4．2 培訓計畫
專案組有義務對使用者提供及時、有效、全面的培訓，並在專案實施過程中充分重視對使用者方的技術轉移，並提前制訂有效可行的培訓計畫。
4．3 考核標準
以實際操作方式測試使用者對軟體系統流程的操作使用能力。
5、技術支援
公司為業務需求方提供書面的技術支援承諾，並能夠認真執行，落到實處
軟體開發實施
軟體開發實施 1 前期準備 公司開發人員對系統開發前期進行充分的使用者調研 需求分析和系統體系結構的設計準備工作。公司開發人員以及業務需求人員共同組建專案組，一名或兩名專案經理負責監控專案的整體實施，共同參與系統的全面設計 開發，並針對業務提出進一步開發需求，開展軟體使用者化工作，制定二次開發方案，...
軟體開發實施
軟體開發實施 1 前期準備 公司開發人員對系統開發前期進行充分的使用者調研 需求分析和系統體系結構的設計準備工作。公司開發人員以及業務需求人員共同組建專案組，一名或兩名專案經理負責監控專案的整體實施，共同參與系統的全面設計 開發，並針對業務提出進一步開發需求，開展軟體使用者化工作，制定二次開發方案，...
軟體開發實施過程
1 前期準備 公司開發人員對系統開發前期進行充分的使用者調研 需求分析和系統體系結構的設計準備工作。公司開發人員以及業務需求人員共同組建專案組，一名或兩名專案經理負責監控專案的整體實施，共同參與系統的全面設計 開發，並針對業務提出進一步開發需求，開展軟體使用者化工作，制定二次開發方案，參與設計業務系...