現在張強還經常會在洗澡的時候，用藍芽音箱放點東西聽，就像小時候放學回到家，他一邊寫作業，一邊聽廣播裡的評書。那時他不會想到，有朝一日自己能用產品，讓上億人次使用者重溫往日聽歌聽書的時光。
文｜《中國企業家》記者 趙東山
編輯｜劉宇翔
頭圖攝影｜高婧婧
為了《矮大緊指北》這檔節目，蜻蜓fm創始人、董事長張強跟高曉松在上海喝了一頓大酒。張強本想把高曉松喝翻，從而拿下合作，不料，張強自己先被喝趴下了。
彼時是2023年，此前一直平靜如水的移動音訊江湖，因為喜馬拉雅的高舉高打而變得熱鬧。張強是在2023年創辦蜻蜓fm，是音訊行業最早的入局者，不料被後來者喜馬拉創始人餘建軍搶了個先機。
當時喜馬拉雅平台與馬東以及當紅的《奇葩說》選手們合作了一檔付費音訊節目《好好說話》，上線當天銷售額突破500萬。這是移動音訊領域的第一次嘗試，效果很好，此後餘建軍就舉起了知識服務平台的大旗，甚至將公司名字中的「fm」二字直接去掉。在此之前，移動音訊行業的商業模式一直是常規的廣告模式，並且主要是品牌類廣告，常被認為不夠「**」，營收天花板也不夠高。餘建軍的創新某種程度上改變了移動音訊行業的競爭態勢。
很快，喜馬拉雅就啟動了使用者、內容等方面的爭奪，而余建軍在資本運作上的能力也非常凌厲。張強感受到了來自喜馬拉雅的壓力，意識到自己已經晚了一步，必須反擊。但從哪反擊呢？跟隨對方的策略乃兵家大忌，張強需要用更多時間思考如何突破。付費的嘗試是一定要做，但是不同於喜馬拉雅強調的硬性知識的付費，張強決定開闢「新戰場」，做軟性知識的付費。
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