何時介入效能測試

我們知道了壓測的概念的介紹，那麼很多人都想問，我們應該怎麼做，在專案中的流程是怎樣的，整個過程需要什麼。那麼我們來一一道來。

我們選擇什麼樣的時機去介入壓測，時機的選擇是很重要的，如果時間選擇不對呢，那麼可能壓測都是無用功。或者是高投入，低產出的。我大概總結了幾個時機。

大概是5個方面，當然了，也不只是這些，這裡只是做了幾種情況的列舉。我們接下來可以詳細的看看。

1.專案上線穩定後，對系統評估

我們在系統上線穩定後，使用者的增加，我們不知道我們的系統能夠抗住多少使用者，使用者還在增加，我們為了驗證系統在未來一段時間的穩定性，我們要進行壓測。對系統進行評估，通過壓測，讓系統的容量足夠應對未來一段時間的新增。

2.系統研發後期，對系統的檢驗

很多時候呢，在系統的研發的後期呢，由於團隊的要求，需要對系統的穩定性做下校驗，保證系統在短時間內流量陡增的時候的整體的穩定性。對系統的部署提供乙個參考的結果。

3.活動前，壓測。

這個是很多時候的活動的常規的選擇，我們需要在活動前，對系統進行乙個摸高壓測，根據預估的流量，對系統的配置進行調整優化。保證整個活動期間，系統平穩渡過，完成既定目標。

4.線上出現效能問題

這個時候來做效能測試，是很常見的，有很多小的公司，剛開始，業務還沒有增加上來，沒有必要去做效能測試，等問題來了，再來做這個時候，時間是倉促的，很多時候是為了效能而效能。為了滿足線上的穩定性，來修復線上問題而做的。這樣的風險很大。

5.合作活動，系統對方要求的

合作的，對方對於效能有要求，我們必須去做這一項工作。因為不達標可能合同終止，或者產生合作的損失，對公司利益造成影響。所以必須來做壓測，保證合作的順利開展。

無論是怎樣的時機去做效能測試。都要去做，效能測試必須做，不做不行。效能測試的做的時機的考慮一定是符合公司的業務發展，不能說隨意的去選擇壓測時機。有時候，過早的介入效能測試，或者過多的效能優化，可能會收到反向效果。對於效能時機的選擇，要貼合業務而來。

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