資料分析案例學習 關於「線上教育提公升毛利額問題

2021-10-10 04:14:43 字數 2550 閱讀 8610

一、背景分析拆解:

ps:利潤計算公式:

毛利額 = 營業收入(=銷量*售價) - 商品成本

利潤 = 營業收入 - 商品成本 - 其他成本 (由於本機構使用自建辦公樓,所以沒有房租成本)

線上教育產品有網際網路產品都有的特點:

即一次生產,可以無限次售賣。而售賣次數越多,每份產品分攤的成本也就越少。這時,即使保持單品售價不變,也能有效提高毛利額;所以,一般來說,提公升課程

的銷量就能有效提高毛利額;

二、需解決的問題:

而近期該公司遇到了乙個問題,近期課程銷售額上公升,但是計算出的毛利額卻在下降。作為資料分析師的你,需要分析出這個問題的原因,並給出解決方案。

三、how to do?

1、調整目標:

今年的盈利目標為1000萬元毛利額,從一月至八月的毛利額完成情況看,完成情況遠不理想,僅完成378.9萬,佔全年任務的38%;之後經過領導層商議,將原有的1000萬毛利額目標調整為現有的700萬元,預計9月至12月需完成320萬左右的毛利額目標。由於9月10月是換工作的熱門月份,這段時間的培訓課程需求也會比其他月更高,所以9/10月份會承擔毛利額目標的70%,也就是224萬,平均乙個月112萬元。之後的兩個月承擔剩餘30%毛利,平均乙個月48萬元。

2、問題確認與指標拆解:

2.1 確認毛利額資料異常的問題

資料來源問題(缺失、異常)、

產品問題(銷量、售價、成本)、

渠道問題(成本、質量、roi)、

外因(使用者消費力)

2.2提公升毛利額方案【由 毛利額 = 營業收入(=銷量*售價) - 商品成本 得出】

提公升銷量(營銷優化、產品優化、課程內容優化)、

提公升商品售價、減少成本)、

提公升商品售價、減少成本

2.3問題解決思路

明確問題

拆解問題

量化目標:1、優化渠道投放比例提公升30萬元、

2、優化產品的使用者體驗20萬元、

3、精細化運營使用者62萬元

制定方案(量化目標按順序對應):

1、綜合排名分析找到轉化率高、成本低、流量大的渠道

2 、漏斗分析,找到需要提公升的轉化環節、

3、rfm模型對小課使用者進行分層

目標評估(未達到方案目標重新制定方案):

1、與銷售部門評估方案可行性

2、評估改進後的漏斗能帶來的銷量提公升、

3、通過不同類使用者轉化來評估完成目標份額

實驗:abtest 分析實驗效果(未達到目標重新制定方案):

以7日週期評估實驗

結案報告

2.4實際方法應用

2.4.1 資料漲跌異動分析–問題拆解

1.統計各月銷售額與毛利額並繪製折線圖

2.計算各月毛利率與毛利率環比並繪製圖形

3.從渠道**開始驗證,統計各型別渠道的銷售額與毛利率並繪製象限圖

4.從渠道型別細化到具體渠道,同樣統計各渠道的銷售額與毛利率並繪製象限圖

2.4.2 渠道排名—綜合分析

1.確定各指標的權重值:對渠道4個關鍵指標通過優化矩陣進行權重劃分(roi、報名轉化率、跳出率、線索率)

2.消除量綱差異的影響:對渠道各指標進行0-1 標準化

3.利用標準化後的指標與指標進行乘積求和計算各渠道的綜合得分

4.利用綜合得分對渠道進行排名

2.4.3 分析培訓班的各環節轉化情況—產品使用者行為分析(漏斗分析)

1.做出漏斗分析(不僅可以看到總體情況,還能看到各環節轉化率)

2.找到問題環節

3.分析問題環節原因

4.實驗設計的環節

5.目標提公升度的分析,改進後的結果估計可以提公升多少毛利額。這部分需要寫出具體的估算演算法。

ps:上個分析有具體到各個渠道的分析,但是這個分析裡沒有渠道資料;是整體資料的分析

2.4.4 學員價值分析—rfm建模

1.我們在日活10萬的小課人群中隨機抽取0.3%的使用者,通過rfm區分學員的等級。

rfm釋義:

1、recency:上一次購買距今天/視窗結束的 天/月 數

意義:上一次消費時間越近對提供即使的商品或服務也可能會有反應

2、frequency:顧客咋限定的期間內所購買的次數

意義:最常購買的顧客嗎,也是滿意度最高的顧客用來刻畫忠誠度

3、monetary:顧客在限定的期間內所消費金額

意義:消費額度高的顧客,也是消費能力高的

以這三個維度為基準確定客戶型別。

2.為學員設計精細化運營方案,首先利用推薦演算法計算出客戶的興趣領域。

對於重要價值客戶

可以採用直接推薦大課購買的方案來吸引客戶轉化

對於重要保持客戶

可用小課**的方案吸引客戶複購,之後再逐步推薦大課來促進使用者轉化

對於重要發展客戶

可用買大課送會員的方式吸引客戶轉化

對於重要挽留客戶

可用小課**的方案吸引客戶複購,之後再逐步用買大課送會員的方式吸引客戶轉化

2.5結論分析報告

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