語言是思維的載體，講話其實是乙個人的思維的體現。
在最短的時間內，用最精簡的語言，描述清楚一件事物，是一項重要的能力。
講話能力和性格是沒有關係的，外向性格的人可能善於「滔滔不絕」，但可能會讓聽眾「不知所云」；內向性格的人可能不善於「談天說地」，但講話時也可以讓聽眾覺得「乾貨滿滿」。
其實，講話是有「套路」的，這些「套路」就是一些結構化的模板，有意識地使用這些模板，可幫助你釐清講話思路，突出重點。
在開始之前，先做乙個小遊戲，嘗試記憶以下這個串數字
這幾個數字看起來不太好記，但是如果給它寫成：
1²、2²、3²、4²、5²、6²
這樣就變得十分容易記憶，因為人的大腦更喜歡有規律的東西，更容易處理結構化的事物。講話時，如果講話者的內容是結構化的，那麼聽眾就會更容易接收和處理所聽到的內容。
下面是常用的幾種組織語言的方式：
star即按照s（situation）情景，t（task）任務，a（action）行動，r（result）結果四個方面組織語言。
運用star結構，可以很容易地說清楚你在乙個什麼情境下，面對了什麼樣的任務/問題，你採取了何種行動，最終達成了何種結果。
舉例：（情景）在本款軟體效能的測試中，（任務）我們主要需完成以下幾個任務，1）測試系統響應時間；2）測試記憶體的使用情況...，（行動）為了快速生成測試資料我們採用了***工具，並使用***功能來獲取測試指標...（結果）最終通過大家的協作，效能測試在預期的時間內完成，為上線除錯爭取到了更多的時間。
舉例：目前團隊整體運轉良好，主要表現在以下幾點。第一：人員方面...第二：進度方面...第三：團隊氛圍方面...
組織語言時，有意識地將要表達的內容拆分成若干個角度，按要點去講，這樣會讓講話更有條理，也更容易讓聽眾抓住重點。
在表達有層級、順序關係的內容時，可以使用遞進結構。使用「首先...然後...接下來」，或者「現在...接下來...再往後...」，「不僅...而且...」這樣的連線詞來組織內容。
舉例：在開展工作之前，首先我會和上司溝通好要完成的目標，確認清楚我需要做什麼，做到什麼程度，然後我會和團隊成員進行溝通，尋求他們的支援，接下來和團隊骨幹成員共同拆解目標，進而將任務分派給團隊中的每一位成員...
遞進的表達形式，也可以很好地用於按「時間順序」進行內容組織的場景，例如在介紹自己的工作經歷時等等。
總分總是最重要的一種表達方法，在職場中，這種方式也體現了「結論先行」的原則。
首先將最重要的資訊提供給聽眾，然後可以根據聽眾的反饋，進一步確定和組織內容，然後在結束前再次強調主題。
總分總的架構中，在「分」的部分，可以嵌入使用「star、列清單、遞進」的方式組織內容。
關於談話和講話的技巧還有很多，但在使用「錦上添花」的技巧之前，基本功是要先能把事情有層次、條理清晰地說清楚。
上面介紹的4個小方法可以靈活應用，逐漸形成潛移默化的講話習慣。
談話反映於思維，每次講話時都有目的地去組織語言，其實也是在刻意地對思維進行「結構化」的訓練，這就是「講話」與「思維」之間的相互作用。
沒有天生的講話高手。高手所展現出來的語言能力，其實背後都是海量的練習和積累。
不積跬步無以至千里，各位小夥伴，多多練習，一起加油吧o(∩_∩)o~
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