最近在讀的一本書《網際網路金融時代消費信貸評分建模與應用》，第八章講到了各類報表介紹，包括產品規劃、授信、賬戶維護、催收等方面的報表，藉此機會學習並整理一下風控各環節的報表，文章內容取自書中第八章，如有理解不妥之處望多多指正。
一、產品規劃
產品規劃一共涉及到10張報表，具體概況如下：
1.1 結構分析
按月出表，表中列出每個月各產品線的餘額、戶數及佔比，可以檢視各產品線的業務比重是否按既定計畫方向發展，尤其注意主力重點產品的情況。
1.2 產品質量總覽
按月出表，記錄各產品線當月的餘額、戶數、逾期情況、通過情況。通過此表檢視各產品線的貸後質量以及目前進件、核准情況，以考慮未來業務推展與授信策略。
1.3 逾放趨勢(m2+lagged%)
按月出表，記錄每個月的逾期率，這裡逾期指標用的是逾期兩期以上，可以根據實際情況自行定義，因此可以有m1+lagged%、wolagged%、ncllagged%。
插一句，wo是write-off的縮寫，即轉呆賬率，計算方式為當月轉m7+餘額除以7個月前的應收賬款(m7+lagged%)。ncl為net credit loss的縮寫，定義為當期轉呆賬金額減去當期呆賬**金額，即淨損失概念。wolagged%和ncllagged%多會做年化處理，因為單月資料容易受各種因素影響波動較大，年化有移動平均的效果，而且經過年化後月轉呆賬率轉化為年損失率，方便與產品年利率進行比較參考。
1.4 產品累計違約趨勢(按賬齡mob)
按月出表，累計違約可以用累計轉壞率或者累計呆賬率來表示。累計wo%的分母是已滿(k+n)期案件的初貸總金額，分子是分母案件第1~(k+n)期的轉呆賬總金額。k表示總期數，n表示轉呆賬所需期數。此表用來展示往來一定時間後的累計違約狀況，相當於以vintage的概念分析客戶各往來時期的質量狀況變化。
1.5 進件占率追蹤
按月出表，記錄各個產品線進件的占率趨勢，可以分為案件占率和金額占率，通過此表可以觀察並調整資產結構。
1.6 核撥占率追蹤
核撥率的定義為核准率*撥款率，其用意為觀察案件由進件審查到正式核撥通過的比率。若核撥率偏低，表示進件客戶群與風險管理政策有悖離現象，及有了客戶最後成功撥款的機率卻不高，此時業務及風險管理單位應共同研究客群定位或授信條件是否合適，入發現問題，應盡快進行調整。
核撥占率即核撥案件的案件數或者金額佔比，常用於追蹤各產品核撥狀況，用來分析各產品佔整體資產的占率。
1.7 期數及利率逾期對照表
按月出表，記錄各期數、利率對應的違約率，用於檢討定價策略，違約率可根據需要進行調整。
1.8 資產配置分析
按季出表，記錄各產品線的目標占率、實際占率、平均年利率以及年化壞賬率。
1.9-1.10 不動產分割槽結構、不動產各區客戶結構追蹤
信貸風控一 風控產品流程
1.註冊環節 重點關注身份偽冒風險 包括虛假身份證明和偽冒他人身份 可以通過人臉識別 身份證 手機號 銀行卡三要素驗證等註冊流程，核實申請者身份。2.登入環節 通過密碼驗證 指紋驗證 手機簡訊驗證碼等方式確認本人操作。3.更改手機號 密碼 銀行卡環節 通過密碼驗證 身份證 手機號 銀行卡三要素驗證等...
統計報表幣種金額 風控報表之催收與呆賬
1.1 賬齡分析表 按月出表。記錄各月份各逾期階段的遷徙率，分即期和延滯狀態兩種。此表是使用最普遍的催收績效報表，可以按期末和月末兩種方法進行統計。用於檢視各逾期階段的延滯率以及遞延率的發展趨勢，藉以判斷催收績效。1.2 損失統計 按月出表。記錄每月的呆賬額 損失額 金額，用來監控呆賬率 wo la...
產品經理之產品規劃
產品規劃 1.什麼是規劃 規劃是對未來的規劃,下個星期要做的事情不是規劃 規劃事要可以落地的行動方案,願景和理想不是規劃 新產品的規劃契機，主要是分析和說明方向和去式的可行性，通過盡量全面的論證來避免戰略上的錯誤 成長期的產品規劃，主要是突出產品迭代和演進過程中的產品路線，以把握諸多需求和功能的主次...