今年是小公尺十週年,今年前還在上大學的時候我就買過小公尺筆記本air,體驗了一次不怎麼愉快的「小公尺售後」。
最近,之前買的小公尺吹風機不小心進了頭髮,一啟動就有股燒焦味,同時機身設計使用者是無法自己開啟清理的,遂只能動身去小公尺售後,剛好看看小公尺這麼多年,售後水平是否有所提高。
週六美好的早晨,我開啟地圖檢視了距離最近的小公尺之家,動身前往。
到達商場後,掏出吹風機跟詢問店員如何保修,小公尺員工表示,小公尺之家只負責零售,售後服務需要去指定的服務點。
「我只負責賣,出問題了我小公尺之家可不管」,我讀出了這樣一句潛台詞。
無奈只能轉場到2公里外的售後服務點。服務點在乙個比較老舊的商場內,進去後因為沒什麼人,取完號直接去前台。上來服務人員說話語速很快,語氣僵硬,態度較差。
這與我幾年前的體驗一致,小公尺之家的工作人員一般態度良好,但到了售後網點就是另一幅德行了,基本上沒有服務意識可言。
我再一次掏出我的吹風機,工作人員開始為我查詢相關資訊,詢問了我的手機號用於查詢訂單,同時還詢問了我購買**,這一點我非常奇怪,為什麼售後需要詢問我當時購買的**呢?
最後查出來我的商品使用期限超過1年,過了保修期,服務點只負責保修期內商品的退換,保修期外的需要自行送廠返修。
於是我拿著客服的聊天記錄去質問現場的工作人員,工作人員重新查詢後表示吹風機保修期確實是兩年,現在使用了一年半還在保修期內,剛剛看錯了......最後,售後服務點收走了我已壞的吹風機,並將郵寄新的吹風機至我的住處。這次小公尺售後保修之旅算告一段落。
這次小公尺售後的體驗確實是把我震驚到了。
第一,負責售賣的小公尺之家不負責維修,要求使用者自行去服務點;
第二,負責售後的服務點不負責過保的售後,要求使用者自行返廠維修;
第三,售後服務點的人員服務意識弱且專業能力低。
整個體驗下來的感受就是,小公尺這個公司,沒有乙個部門為使用者的售後負責,也沒有仔細思考過如何提高使用者的售後體驗。
所以在購買產品時,購買的不止是引數、效能、做工等等,售後服務也是很重要的組成部分,蘋果的高溢價,有一部分體現在了優秀的售後體驗上。而小公尺一心想衝擊高階市場,以目前的售後服務水平看,還有很長的路要走。
《十年》 陳奕迅
分手,人生有幾多個十年?會有多少熟悉的陌生的人出現在你的生命裡?十年歌手 陳奕迅 如果那兩個字沒有顫抖 我不會發現 我難受 怎麼說出口 也不過是分手 如果對於明天沒有要求 牽牽手就像旅遊 成千上萬個門口 總有乙個人要先走 懷抱既然不能逗留 何不在離開的時候 一邊享受 一邊淚流 十年之前 我不認識你 ...
小公尺十年 2023年在京東助力下轉危為安
手機行業,從沒有一家公司在銷量下滑後,還能成功逆轉,除了小公尺。8 月 11 日的小公尺十週年的演講上,雷軍講述了小公尺創業十年來不為人知的故事,包括小公尺創立的初衷 經營理念 上市的故事等等。在他看來,2016 年小公尺進入 www.cppcns.com至暗時刻 2016 年,前期超高速成長的小公...
勝讀十年書 如何做開發
最近一年,一直在思考 35 歲以後,如何和年輕人競爭。優勢 學習適應能力比年輕人強很多,學習新語言,新技術速度是年輕人的 3 5 倍 有一定的行業經驗,管理經驗,具有設計經驗 劣勢 體力差,家庭壓力大,無法高強度加班,工資要求高 如何競爭?最好的肯定是把握社會發展,做出一流企業,能做得這一步的算行業...