企業流程得不到優化會出現哪些問題
流程優化對企業的意義
無規不成方圓，各種事物、各種活動都有一定的規律及規則。當然企業也不例外！擁有乙個標準的流程，企業員工才能按章辦事。這樣才可以實現企業的標準化、高效化、快節奏！還可以減少溝通的成本。
要充分實現bpm的實施效益，就要先分析當前流程，要更清晰地去了解企業原有管理流程的缺陷，這樣才能針對事物的問題所在，採取更有效的措施。那怎樣才能做好當前業務流程現狀的分析呢？首先調研人員要制定乙個詳細且科學的調研方案（包括調研方式、調研範圍、調研的部門等因素）；其次調研人員要與業務人員進行相互溝通。綜合了解企業流程現狀，為優化業務流程的設計提供更多的依據。
在對現有流程有了深入的了解之後，在企業流程進行梳理的這個過程中會發現流程存在的一些比較明顯的缺陷。比如有些流程設定了太多無關緊要的環節，造成了很多無謂的重複工作，浪費大量時間成本；又比如某個流程的各個環節結束了之後並不能創造出它預期的價值，那麼這個流程就失去了它存在的意義。所以要善於發現和去除一些多餘的、可有可無的和缺乏價值的流程環節，這樣精簡過後可以使整個流程精簡而更有效率！
1.流程優化的第一步就是要對流程中的一些缺陷進行細化、量化、彙總，方便後續給出改進的措施和方向。
2.其次，在優化過程中可以根據流程的不同層次確定優化的先後順序及確定優化的程度。而且要注意的是並不是所有環節都必須去優化和控制，一定要加以分析看看是否值得。所以設計乙個科學合理的優化方案不僅要根據業務的需要，也要結合技術層面的情況。
3.最後，對優化方案進行細化以及調整，要明確這個過程是動態的。可在執行過程中不斷再細化及調整。
原有流程都是對於企業當時狀況進行定製的，但是隨著企業的發展、業務的發展，如果不對當前流程進行優化，那麼就無法知道原有流程是否能適應當前業務及當前新增業務。
如果設計的流程不嚴格執行那麼就是紙上談兵了，或者設計的流程過於理想化執行起來卻是難以運轉的，脫離實際的，那麼這樣的流程是毫無意義的。
隨著社會的發展，企業也會不斷發展。而且由於人員、業務變動，原有流程是會逐漸適應不了當前狀況的需求，而且執行起來也不能得心應手的。
1、流程優化過程中可以更清晰的知道企業存在的問題及流程在執行中存在的問題
2、流程優化可以更明確的看到企業的發展方向及促進企業往此方向發展，更快的增長企業經濟。
3、流程優化是乙個動態過程，這需要在不斷發展過程中，不斷的進行摸索、優化才能更好的促進企業的發展！
MYSQL SQL優化流程
常去想想以前的東西，懷舊不是用感傷的，是溫故知新，加油！1 盡量將複雜的sql拆成幾個簡單的查詢 2 盡量使用表連線，減少使用過 in not in 3 儘量減少子查詢的使用或者將其合併出來 4 盡量將 in not in exists not exists變為 join 語句，減少 合併子查詢 1...
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1 檢視是否週期性故障或波動 一般由訪問高峰或快取崩潰引起 解決方法 加緩衝並更改快取失效策略，使失效時間分散或夜間定時失效 2 如果仍有不規則出現的延遲或卡等現象 show processlist或開啟慢查詢，獲取有問題的sql 檢視mysql伺服器配置資訊 show variables like...
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1 預發跑 sql explain 2.排除 快取 sql nocache 3.看一下行數對不對 不對可以用analyze table t 矯正 4.新增索引 索引不一定是最優的 force index 強制走 索引，不建議使用 5.存在回表的情況 6.覆蓋索引避免回表，不要 主鍵 索引 7.聯合索...