照顧好自己才能照顧好別人
我之前已經說過，然後再說一遍：在開放式組織中， 領導者可以隨處出現 。
在這些組織中，人們成為領導者，是因為他們做出的貢獻和所激發的行動，而不是因為他們擁有的頭銜。 實際上，那些領導者（我（ 和其他人 ）稱為公開領導者）可能
永遠都不會獲得「官方」領導職務。 但是請不要誤會：它們所具有的力量和影響力比名片上的任何標題都更為真實。
隨著他們積累經驗，影響力和權威，今天的這些領導人具有空前的能力，他們可以使用強大的數字工具來製作自己想要成為的領導人的版本。 領導力不是一種品質，有人走進辦公室時就會隨心所欲。 公開領導的標誌是乙個獨特的領導品牌 。 我們隨身攜帶它，尤其是通過數字體驗。
社交**工具可以以超越傳統組織邊界和層次結構的方式，充當定義，發展，擴充套件和表達領導者身份的強大催化劑。 但是，在當今的「共享環境」中有效使用這些工具需要實踐，紀律和反思。 但是，我們不僅擁有使用這些新的參與方式的自由和權利，而且在我看來，無論頭銜，職位或職級，我們都有義務和必要這樣做。
這裡有一些提示，可以幫助您入門。
我提到領導力不是我們可以隨意開啟和關閉的東西。 那是因為，這是一組特徵，其他人對我們的歸屬遠勝於一組技能 。 這些特徵是我們各個品牌的核心。 我們的品牌是其他人對我們的想法和感受的頂點。 他們定義它。 我們沒有。 我們只能塑造它。 即使我們不活躍，我們的品牌也始終活躍。 當我們休假，從辦公室開車回家或什至睡覺時，都在那兒，所有人都可以看到。
我們可以使用的數字工具（甚至是您組織的內部部落格，內部網，內部聊天組）也使我們能夠模糊界限，從歷史上看，我們必須在個人和專業自我之間建立界限。 它們使我們能夠超越一維「分配的」領導角色，並展現出已經成為我們複雜的生活和身份的一部分的許多面kong：父母，伴侶，朋友，配偶，同事，思想領袖等。 通過這樣做，他們幫助我們培養了夏琳·李（charlene li）所說的公開領導的最重要特徵： 真實性 。 儘管有些人嘲笑社交**是人們沉迷於瑣事和膚淺甚至欺騙的地方，但我傾向於以一種完全不同的方式來思考這些地方：這是使我們能夠描繪出真正的自我的空前潛力。
但是，訣竅在於始終如一地，有效地執行此操作，而又不會在忙碌的一天中浪費時間。
當您考慮使用數字和社交**來找到自己的聲音並建立獨特的領導品牌時，我建議嘗試以下一些策略。 並非所有人都對您感到舒適或有吸引力，因此請嘗試似乎最適合您想要的品牌的那些。
1.進行自我盤點。在開始之前，請問自己幾個重要的問題：是什麼激勵著您？ 你代表什麼？ 你好奇什麼 確定一些可以指導您的聲音的關鍵字。 例如，我希望代表這樣的事情：真實性，正直，倡導人和可能性，推動變革，將品牌視為「靈魂」，開放式領導，以客戶為中心的體驗，以家庭為中心，擔任領導職務的女性以及技術和戰略思維。 我在網上所做的每一件事，大部分都源於並反映了其中的一種興趣和價值觀。
2.翻轉指令碼。想不光你會如何描述你自己，而是你怎麼希望別人這樣做，太。 當被要求形容您時，您希望其他人怎麼說？ 更好的是：您希望人們在退休晚宴上說些什麼？ 不要將自己侷限於當前組織或職位所特有的激情，理想和目標。 成為乙個開放的領導者意味著超越組織界限的思考。 工作來來往往，而領導品牌卻沒有。 它們更耐用，更通用。
4.忠於多方面的價值觀。現在您可以開始聆聽和參與了。 由於您已經確定了最感興趣的對話型別平台，因此您可以開始以與您的個人領導品牌相呼應的方式與他人進行互動。 如果要保證真實性，您在網上的存在必須與您一樣多面 。 保持您在自我評估中確定的價值觀。 我將是第乙個承認：這並不總是那麼容易！ 忠於我的核心價值觀對我來說是一項艱鉅的工作 ，因為這些年來，我發現自己所處的位置可能使我成為乙個我不是乙個人。 在某些方面，改變領導品牌以適應我發現自己所處的環境之一是比較容易的方法（或者至少是摩擦最小的方法！）。 但是我很高興自己沒有這麼做，因為現在我在重視開放式領導力的地方領導戰略和企業營銷 ，而且經過多年不放棄這些技能，我已經能夠磨練這些技能。
5.養成習慣。您早上會花多少時間準備見面？ 三十分鐘？ 一小時？ 您是否每天花費相同的時間來維護自己的數位化自我，即人們在一天中的任何時候都可以與之互動的版本？ 我建議每天至少花費30分鐘閱讀，關注，互動並真正聆聽您加入的平台。 我傾向於在早上做第一件事。 強迫自己做乙個月，我敢打賭，您會發現它會成為一種習慣。 參與進來，並始終記住，您擁有一定的權力和可能性，而歷史上的其他領導者卻從未享受過（我經常想知道我最佩服的那些領導者，例如特蕾莎修女或聖女貞德）會做些什麼。社交**！）。 明確表達您的品牌及其價值觀是日常工作。
6.找到北極星。最後一點非常重要。 哪些領導者啟發了您？ 跟著他們。 找出是什麼使它們打勾。 向他們學習。 向他們尋求指導和建議。 使它們成為您的北極星。 畢竟，他們最有可能以與您相同的方式使用社交**：與擁有共同價值觀的其他人聯絡，啟發他們，教他們學習並向他們學習。 如果有人羨慕您，您會很受寵若驚。 想一想當您對別人也一樣時，別人會有什麼樣的感受。
花五分鐘思考一下您與真正關心您的教練，領導和導師的互動。 這些關係讓您感覺如何？ 您最記得什麼建議？ 您與人（甚至是您親自領導，指導或指導的人）的互動是否有相同的感受？
思考您和他人的感受實際上是成功建立領導品牌的關鍵。 瑪雅·安傑盧（maya angelou）著名地指出：「人們會忘記您說的話，人們會忘記您的所作所為，但人們永遠不會忘記您對他們的感受。」 您鼓舞和灌輸給他人的那些感覺是您的領導品牌，您已將這種感覺傳遞給了您所影響的人，即使是很小的事情。 如果您什麼都不做，請考慮您想如何使人們感到，並確定至少可以採取的乙個具體步驟，以確保人們在加入您成為一名出色的開放式領導者的旅程時有這種感覺。
是的，使用這些新工具需要時間，實踐和大量的耐心 。 但是，我們變得越開放，就越能在組織內部和外部對自己珍惜的事物說出更多的聲音，我們的聲音和影響就會越強。
翻譯自:照顧好自己才能照顧好別人
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