zimbra
開源市場格局正在飛躍發展,在這樣的時刻,對於協作軟體提供商zimbra而言,重振其開源根源至關重要。 這是我們計畫鼓勵在2023年增加參與社群開源專案的方式。
開源是變革和創新的強大引擎,它推動了對各種專案的大量投資,尤其是與雲相關的專案。
作為乙個行業,我們仍在與業務使用者之間的誤解作鬥爭,即開源僅適用於開發人員和黑客。 在純開放源**模型中,社群由透明度驅動,僅由社群來負責產品安全性和生存能力,而幾乎沒有或沒有任何財務激勵措施。 在專有模型中,軟體**商具有出於財務動機的責任制,但是缺乏透明性來阻止道德風險。
存在第三個模型:商業開源,「兩全其美」。 該模型將基於激勵的**商責任制和社群驅動的透明度降低了風險。 商業開源正在提公升許多開源專案的狀態,安全性和連續性,為專有軟體提供了可行的替代方案。 ponemon institute和zimbra的最新調查發現,與私有軟體相比,受訪者認為商業開源更安全,私隱性更好,同時還提供了更好的控制,靈活性和連續性。 但是,儘管有這些好處,但採用開源的能力有限。 這向我們表明,作為乙個社群,我們需要繼續教育並強調各自行業中商業開源軟體的價值。
客戶始終是要求解決問題的創新和透明度的重中之重。 它的工作方式是,作為專案所有者,我們提交核心創新,從而激發開放社群的想象力和活力,為社群的發展做出貢獻。 然後,這啟動了zimbra與社群之間的週期性創新過程。 開放專案提供的透明性鼓勵創新並提高**質量,最終改善安全性和私隱性。 開源社群可以充當力量倍增器和強制機制。 作為力量倍增器,它帶來了比單個公司單獨召集的更大的開發人員基礎。 作為一種強制機制,開源社群要求賣方和社群成員負責,這使得透明度對於開源專案的生存至關重要。
與此相關的是,安全性和隱私也是開源的驅動力。 透明度為組織和使用者提供了一種機制來驗證有關產品的特定詳細資訊,從而確保沒有隱藏的元件或後門。 驗證還使組織能夠測試補丁程式的有效性,並根據軟體開發最佳實踐進行審核。
我們每天使用的技術正在推動協作以及總體工作方式的變化。 移動和雲計算已將購買控制從it團隊轉移到企業所有者。 與歷史上的技術轉移類似,例如從大型機轉移到nt伺服器,然後從台式電腦轉移到膝上型電腦,當前的過渡是從it控制和發布的計算機到由雲應用程式和儲存支援的byod。
使用者體驗和it消費化已成為中心焦點,使用者要求的工作工具必須與其個人生活中使用的應用程式的可用性和經驗相匹配。 目標很簡單:提高生產效率,安全性和合規性,同時又適合人們的生活和工作方式。 這迫使**商提供卓越的消費者體驗,同時還使it部門能夠確保資料隱私,安全性和合規性。
試圖阻止,監管或反對不可避免的it組織將被替換。 那些促進並提供適當控制的人將生存。
從關係和支援的角度來看,zimbra在開源社群進行了大量投資。 並且,即將對核心產品進行的更改將使開發人員更輕鬆地為zimbra專案做出貢獻。
示例包括:
正在建立乙個zimbra.org**,以重振圍繞zimbra專案與開發人員社群的關係。
我們進行了更改,並將繼續評估zimbra collaboration開源核心的開源許可,以更好地促進創新和鼓勵貢獻。
我們重新引入了開源桌面客戶端zimbra desktop,當zimbra成為vmware旗下的業務部門時已被擱置。
在每個主要軟體版本中,我們正在評估zimbra的其他功能,以為社群做出貢獻,從而增加功能,靈活性或互操作性。 例如,我們目前正在評估開源zimbra sync and share的機會。
作為開源社群的好管家,我們還將為其他開源專案做出貢獻,並在可能的情況下利用這些專案。
最後但並非最不重要的一點是,zimbra的執行管理團隊致力於開源。 產品管理和產品開發的高階領導者一直在尋找在開源社群的支援下我們提供創新的方法。
翻譯自:zimbra
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