ho1365
在過去的幾年中，社群領導峰會（ cls ）在oscon之前的週末舉行。 我以前從未有過參加的機會，但是今年oscon和cls在我的家鄉。
首先是思科的tessa mero和autodesk的guy martin的主題演講。 泰莎（tessa）談到了領導乙個開源專案 ，以及我們如何成為開源社群的領導者，即使它不在我們的頭銜之內。 優秀的領導者具備許多技能，而出色的社群領導者則為他們的成員提供以下服務，以建立開放，包容的文化。 guy的演講標題為「 文化至上，工具至上」，內容涉及我們在社群中使用的工具如何幫助我們取得成功，以及我們的文化如何在我們選擇的工具中發揮重要作用。 雙方的對話相互聯絡得很好，並開始了cls的轟動！
您需要讓人們知道他們的讚賞並鼓勵他們參與。 有時，那些從您的社群中消失的人根本沒有意識到他們在有所作為。 對他人說「謝謝」會產生重大影響。
成為乙個願意提供並領導乙個專案的人。 沒有採取行動就提供想法是沒有幫助的。
當事情沒有公開進行時，人們就會失去信心。 秘密傷害了您的社群。
領導力不是一場人氣競賽。 人們可以不同意而不喜歡您。 在得出結論之前，要花更多的時間傾聽和理解人們。
約翰·伍登（john wooden）的淒美語錄很好地概括了這一觀點：「最強大的領導力工具是您自己的榜樣。」 最後，您想要建立一種人們相互尊重的文化。 guy提醒我們，在選擇要用於小組的工具時，您需要考慮所採用的文化。 在進行更改之前，您的社群是否需要許可？或者更多是關於主動權？ 您的決定是自上而下還是由社群決定？ 您對流程透明嗎？ 如果您遵循tessa分享的技巧，那麼希望您有乙個透明的過程，鼓勵人們採取主動。
guy提到您應該根據自己的文化評估社群使用的工具。 您還需要記住，您想使工具適合使用者，而不是使使用者適應工具。 不要僅僅因為有乙個新的炫酷工具就試圖將方形釘插入圓kong中，但這並不意味著它是適合您團隊的工具。
我想以泰莎（tessa）從hubspot的《文化規範》的dharmesh shah所分享的一句話作為結尾：「今天的力量是通過分享知識而不是ho積知識來獲得的。」
翻譯自:ho1365
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