前幾天軟體專案管理課程才剛剛結束，我們的任課老師直接就採用課後習題出題了，但是作為複習了差不多一天的我還是想要把複習的心得寫下來。
其實作為乙個軟體工程專業的學生來說，之前在大二學習《軟體工程》的時候就已經把軟體的開發測試管理等過程都學過一遍了，大三 通過軟體專案管理對於這一模組有了更加詳細的了解，也了解了相關的各種干係人和文件。這門課主要就是如何管理乙個專案的開發過程，包括初始過程組、計畫、執行、控制、收尾過程組。
***[**於網路] ***
考試的填空題知識點：
專案管理包括（啟動過程組）、（計畫過程組）、（執行過程組）、（控制過程組）、（收尾過程組）5個過程組。
需求管理包括需求獲取、需求分析、需求規格編寫、需求驗證、需求變更 5個過程。
任務（活動）之間的排序依據主要有強制性依賴關係、軟邏輯關係、外部依賴關係等。
考試的簡答題知識點：
專案管理知識體系（pmbok）包括哪10個知識領域？
答：專案整合管理、專案範圍管理、專案時間管理、專案成本管理、專案質量管理、專案人力資源管理、專案溝通管理、專案風險管理、專案採購管理、專案干係人管理
試寫出任務分解的方法和步驟。
答：任務分解的基本步驟：
確認並分解專案的組成要素。
確定分解標準，按方法分解，而且分解的標準要統一。
確認分解是否詳細，是否可以作為費用和時間估計的標準，明確責任。
確定專案交付成果。
驗證分解正確性。
任務分解方法：模板參照方法，模擬方法，自上而下，自下而上。
檢驗任務分解結果的標準是什麼？
答：檢驗任務分解結果的標準有：
1）最底層的要素是否是實現目標的充要條件
2）最底層要素是否有重複的
3）每個要素是否清晰完整定義
4）最底層要素是否有定義清晰的責任人
5）是否可以進行成本估算和進度安排
4.簡述質量保證的主要活動，以及質量保證的要點。
答：質量保證的主要活動是專案執行過程審計和專案產品審計。
質量保證的要點是：對專案進行評價、推測能否達到質量指標、建立對專案的信心
5.描述專案執行控制的基本步驟。（見p269）
答：1）建立計畫標準；2）觀察專案的效能；3）測量和分析結果；4）採取必要措施；5）做好計畫修訂工作，控制反饋。
檔案複習題
1.把乙個數字的list從小到大排序，然後寫入檔案，然後從檔案中讀取出來檔案內容，然後反序，在追加到檔案的下一行中 首先 將list 排序，其次寫入檔案 l 10,8 3,2 6,0 1,9 5,4 l1 sorted l f codecs.open 2.txt wb f.write str l1 ...
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