實踐中，不少企業特別是一些中小企業，對plm的認識仍然非常模糊，在plm推廣中，我們經常需要給客戶講解plm的理念及價值，免不了打一些比喻，這些比喻多是隨口而出，雖然不是很貼切，但是也有一定的效果。現在簡單總結分享一下。
關於plm的發展趨勢
為什麼要上plm，五年前或許是乙個問題，但是現在已經不能算是乙個問題了。多家權威諮詢機構的報告中均認為，plm已經由競爭的優勢變成了競爭的必需品，實際情況也證明了這一點，根據權威機構統計，中國中高階的plm市場近5年的平均成長速度超過15%，而隨著越來越多的中小企業加入，plm正如汽車一樣，「飛入平常百姓家」。10年前，小汽車對於普通中國家庭來說還是一件奢侈品，據統計，2023年底，中國汽車總保有量為625.33萬輛，而2023年底，這一數字已經到了6200萬輛，而到2023年，汽車保有量預計將突破2億。相信隨著plm技術的進步以及企業it應用的不斷深化，plm的普及程度會像如今的汽車一樣，越來越高。
關於plm的價值
在描述plm的價值的時候，我們經常向企業描述乙個事實是，企業的研發只佔整個企業成本的5%，但是卻決定了產品總成本的70%。對於產品**現的乙個錯誤，越到產品生命週期的後端修正，它所產生的成本會成指數級的放大。plm如何幫助企業？我們以乙個人的發展為例，如果把人比成一件產品，那麼孕育階段就是相當於需求與概念設計階段，成長與教育將相當於詳細設計階段。人最終的成就與價值，很大程度上由上述兩個階段來決定，企業對plm的投資，就像是父母對子女孕育、成長、教育的投資，是非常值得的。
關於plm在企業中的地位
很多企業存在這樣一些疑問，即，我們已經實施了erp了，為什麼還要引入plm。其實，plm與erp的定位有很大的差異，plm系統可以稱為技術資訊（實現）系統，主要定位於產品研發過程相關的資料、標準及其相關流程的管控。erp可以稱之為管理資訊系統，主要定位於資源、計畫、財務、庫存等的管控。如果將企業it體系比喻成一艘船，那麼erp相當於船的外殼以及支撐，它可以保證船體不沉不漏水，而plm在相當於這艘船的動力，真正推動企業前進的動力在於企業的研發體系不斷推出讓市場滿意的產品與服務，而plm則是研發體系的保障。因此我們常說，erp是幫助企業省錢的系統，而plm則是幫企業賺錢的系統。
關於plm中的資料
很多企業將plm簡單定位於資料管理，而資料管理的目標就是要提供正確的以及可追溯的資料。其實plm除了是乙個產品資料管理的平台以外，更是乙個知識應用的平台。plm管理的不僅僅是資料，更是一種知識資產的管理。隨著資料的不斷豐富，資料之間的關聯整合不斷完善，資料能夠發揮的作用將越來越大。就好比陳年的老酒，越放越香。而plm就是乙個能夠存放各式各樣好酒的酒窖，不僅僅提供合適的環境、溫度與濕度，還能夠進行實時的監測與精確的管控。實際上，企業中從來不缺資料，也不都存在大量的知識，但是企業缺乏的是對資料的管理和知識的沉澱的環境。
關於plm的實施
有的企業覺得plm匯入很難，其實難主要難在了實施，而實施的關鍵是要理順企業的流程。如果將企業比喻為乙個城市，那麼不同的部門或業務領域就是組成城市的各個區域，而plm就是連線各個區域、覆蓋整個城市的交信道路系統，各種產品相關的資料就是這個交通道路上執行的車輛。而研發的業務流程就是依附於道路系統的交通規則。對於道路無法覆蓋或存在隱患與瓶頸的地方，我們可以通過一些補救的辦法，例如增加提醒與規則等，來加以彌補，但是一旦缺乏交通規則或交通規則不合理，則再寬闊的道路也會出現擁堵和事故。這其實是導致很多企業plm實施效果不夠理想的一大原因。
關於plm的選型
plm的選型的重要性不言而喻，很多企業在做plm選型的時候，對plm的重要程度認識不夠，往往從當下某些需求痛點著眼，頭疼醫頭腳疼醫腳，而往往忽略了戰略層面的思考。殊不知，很多的企業處於高速增長階段，人員的規模、產品線的擴充套件甚至經營模式等都可能發生改變。就好像選擇房子一樣，選房子的時候覺得是2個人住，可是買完房子，發現根本不滿足需求，因為父母、小孩都過來了，而且房子圍牆很厚，地基不牢，沒有辦法在進行擴充。
很多企業認為，如果plm不合適，有錢了可以再換一套新的，但是事情並不是如此簡單，企業又將進行新的一輪痛苦的適應過程，很多資料需要遷移，同時伴隨著使用人員的牴觸，新系統的上線必然會被延後，對於企業來說，實在得不償失。筆者，在plm推廣過程中遇到很多類似的案例，實踐證明，初次選擇的錯誤不僅會帶來時間的浪費，其長期總成本也遠遠高於一步選對正確的產品。因此plm的選型需要慎重，盡量一次選對，然後逐步地完善。
plm的概念早就被炒的很熱，關於plm的內涵與價值的解釋也是層出不窮，其實對於企業來說，概念並不重要，如何將對plm的理解與企業的實際結合起來，運用plm的方法和工具去解決企業的實際問題，才是關鍵。
發布於 2019-09-23
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