談談錯峰競爭

2021-10-07 14:22:53 字數 2032 閱讀 1462

有讀者注意過我經常凌晨更新文章,當然一方面是隨心所欲,另一方面也想測試一下,凌晨更新文章,會有怎樣的開啟率,別說,比我預期的還好一些。

一般發廣告的時候,廣告主都會要求一些相對熱門的時間,比如晚上6點半,7點,根據閱讀曲線,大概是閱讀人數最高的時間,很多傳統的自**培訓教程也會告訴你,什麼時候是發布文章的最佳時機。

最早按照閱讀人數時間曲線選擇發布時機的自**,一定是對的,但當所有自**都拿這個當寶典的時候,這個效果就要打乙個問號了。

今天看到有人評價某知名大v,在春節期間,大部分自**斷更過年的時候,全力輸出,收穫大量粉絲的案例,當然,我們知道人家不是只靠這種伎倆,但確實在優質輸出的基礎上,輔佐以這樣的一些技巧,還是效果非常顯著的。

以前我講過,4399和7k7k競爭的時候,其實也大量用到了類似的技巧,比如春節期間對手放假的時候,這邊開始做玩家活動,比如熱門遊戲攻略的更新確保快於對手。

所謂錯峰輸出,其實也是一種博弈的選擇,類似於迂迴進攻,敵進我退這樣的策略。

自**是這樣,職場有時候也存在類似的場景,在網際網路巨頭可能高手如雲,很多人背景和資歷都很嚇人,難以體現自己的才能和價值,到了二三線公司後瞬間成為高管,職權極大提公升,如果賭對了有前途的企業,那麼職場可能就會精進一大截。

一些背景資歷不錯的年輕人,去搶那些非常熱門的企業和職位,如果你覺得自己背景和能力跟那些學霸比可能有些勉強,求其次也許可以曾為其他企業重點栽培的目標,這也可以理解為一種錯峰競爭。

但凡事不要絕對化,有時候,有些人也會選擇寧為雞頭,不做鳳尾,結果,自己的見識和價值觀都被一群爛人跟影響了,到最後只有一起沉淪。

錯峰競爭固然看上去有香的一面,但並不是你錯峰了就一定有優勢。凌晨發文,也許我可以,但換個人未必就可以。去了二三線公司,有人賭對了前程,但也有人陷進了坑里。

假設,我們做個假設,比如三四年前,可能有還不錯的年輕人在巨頭覺得沒前途,上公升乏力,打算去新興公司試試運氣,有人選了乙個叫做拼多多的看上去非常土的公司被重用,有人選擇了一些網際網路金融新貴的公司當核心,前者職場順利上公升了一大步,足以給其他老同事發offer,當他們領導的領導的那種。後者就可能陷入絕境,甚至有牢獄之災。如果用個案說事,你覺得自己會是哪一種呢。

如果你想錯峰競爭

1、保持積極進步,你說寧當雞頭不當鳳尾,你可別連雞頭都沒當上,那不就糗大了。

2、堅持和優秀的人做朋友,你說去一家新興公司,別只看業務領域,看人才,看管理者的素質和口碑,看企業的價值觀,你職場可以下沉,你的社交圈不要全面下沉。

3、保留選擇和變化,和老東家不要鬧僵,和老同事保持好關係,如果你選擇失敗,要給自己留條退路,至少有人肯收留你,肯給你飯碗,有時候,認慫也比絕望要好。

很多人曾經有巨頭工作的經歷,脫離職場或創業失敗,不知道怎麼重回職場來問我,我就說一點,那麼多老同事,求求情,看誰肯收留,不要太在意面子,以前平級,現在比你高一兩級,也認了唄。

那麼一定要牢記一點,錯峰競爭,也是需要競爭力的,有競爭力的人,可以通過錯峰競爭,找到自己出頭的機會;沒有競爭力的人,怎麼錯峰也是徒勞的。

產品和運營也有很多錯峰競爭的範例。

比如以前說過關於to b業務的競爭,巨頭技術好,資源多,新興公司比不了,那就拼服務,就拼伺候人的本事。華為當年就是靠這個把歐美巨頭的市場乙個個拿下的。有些國家都特麼的戰亂了,歐美公司全跑路了,華為的人還在一線堅持維護線路穩定,從人道主義來說,我不支援這樣,但如果作為客戶,我肯定喜歡這樣的服務商。

當然,我們說360打瑞星也是錯峰競爭,說的次數太多了,就不再說了。

別人強的地方,要認,然後找別人不屑於,或者不能承受代價的事情,所謂光腳不怕穿鞋的,就有生存空間了。

為什麼很多小公司剛冒出來的時候多少都有一些版權或者其他各種灰色相關問題,因為巨頭壟斷市場,他們想冒出來,很多都是要靠擦邊的東西,做一些巨頭不敢做,不能做的事情,然後就是做大了再洗白,或者沒做大就被法辦。

很多巨頭當年也是這麼過來的,比爾蓋茨年輕的時候抄襲別人也從不手軟的。

嗯,常提的跨界也是一種錯峰競爭。就像我常說的,給做技術的講產品,給做產品的講技術,嗯,我的優勢就出來了。

最後重提一句,錯峰競爭也是需要競爭力的。

有的人,換個賽道就脫穎而出了。

有的人,換個賽道,證明了自己是真的不行。

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