關於**評審（code review）的文章也算是汗牛充棟了，**評審也已經是許多組織的標準化實踐。不過，許多團隊在嘗試**評審實踐時，卻有如下疑問：
「政治正確」 的**評審活動究竟有沒有達到期望的實際效果？
給了我一大堆**，到底該從**看起？哪些方面是我該評審的？哪些不是？
別人有沒有認真評審我的**？如何讓別人更容易的評審**？
這些都不是什麼新問題，但是它們是如此的普遍，而且經年累月地在不同的上下文中被提起，不外乎兩個方面：
理解**評審的核心目標，建立關於**評審的正確預期。
了解**評審為什麼可能無效，並採取有針對性的實踐來提公升**評審的效果。
為什麼要做**評審
不少同學認為**評審就是用來查錯的，甚至希望用**的缺陷數量來檢驗**評審的效果。這低估了**評審的價值。**評審最本質的作用不是問題發現。除了**評審，我們有更多更好的手段來發現問題。**評審的作用更多是關於社會學的，是一種長期行為和組織文化。
cr 是**規範性的保證
編碼者視角：良性的社交壓力
你正在緊張地編碼，交付時間迫在眉睫。你的組織對**的單元測試有乙個要求：凡是新增的**，必須有完整的自動化單元測試。但是，在壓力之下，你想給自己降低一點要求，不寫這部分的單元測試了，以後再編寫吧，或者為了應付工具的覆蓋率要求，先寫一點不那麼有用但是卻能帶來覆蓋率的測試（例如沒有斷言的測試）。
但是，一旦想到你的**將會發出去給你的同事做 review，有沒有為剛才的這種想法產生一絲絲壓力？這種壓力是良性的，它能給你帶來一種即時的反饋，阻止你去選擇那些短期收益、長期損失的 「投機」 行為。如果沒有**評審這個環節，或許你就會真的 「為所欲為」 了，其實最終還是要為這種取巧行為買單。
維護者視角：**可讀性的保證
有許多方式能實現同乙個軟體需求。有興趣的讀者可自行搜尋 「hello world 的 n 種寫法」。儘管條條大路通羅馬，但是，不同的道路代價是不一樣的。小到變數命名，大到設計結構，如果你採用的是一種不那麼常見的做法，往往就是給後來的**維護者挖坑。這種維護活動可能發生在 1 個月以後，也可能發生在 1 年以後，甚至是更久之後。甚至那時候，作為作者的你，已經不在這個團隊了，已經沒有人能理解當時的軟體為什麼這樣設計。
**評審強制提前了這個反饋週期，**編寫完成之後，就立即有了一位或多位讀者——他們是這個**的 reviewer。所以，這段**在編碼完成之後，立即經歷了可讀性的檢驗。更理想地，如果組織已經有了編碼規範和設計規範，還能確保這段**遵循了這些規範。如果 cr 過程中發現這段**沒有遵循規範，那更是好事，它指向了 cr 的另外乙個關鍵價值：知識傳播。
cr 帶來了知識傳播和設計共識
你可能是乙個團隊的 leader，正在為如何提公升團隊成員的程式設計能力發愁。你希望他們去讀書，所以你介紹了諸如《整潔**》之類的入門書籍，你還介紹了經典名著《設計模式》，還推薦了《領域驅動設計》。你也希望團隊成員能理解產品的業務邏輯，所以希望團隊成員周期性地進行業務分享。
所有這些努力都很好。但是，也有可能你會被打擊。乙個月過去了，似乎團隊成員對命名規範都建立了概念，但是在怎麼命名這件事上，大家並未形成共識。不少同學已經了解了一些設計模式，但是有人過度運用模式，搞得**臃腫不堪，有人則只知道singleton。團隊成員為什麼是實體物件，什麼是值物件爭的不可開交，沒有人說得清楚聚合是什麼，應該在什麼場景下使用。
你真正缺乏的，是乙個場景。抽象的概念如果不落到具體的事情上，就很難形成共識。有人或許知道海洋法系的 「判例」，這是在法律層面形成共識的一種非常好的方法。**評審，其實也是在形成判例：哪一類設計是合理的，哪一類設計是不合理的。通過針對具體的問題進行分析，團隊就會逐漸形成設計共識，在過程中，對這些共識不那麼熟悉的新同學，也可以慢慢融入。
檢驗邏輯正確性
當然，cr 也能用來檢驗邏輯正確性。
保證**邏輯正確，是設計者的責任
為了不讓 cr 被濫用並被寄予過高期望，我們在此首先申明一點：保證**的邏輯正確，是設計者的責任。出現了乙個空指標錯誤，究竟是編碼做的不好，是 cr 做的不好，還是測試做的不好？首先肯定是**作者製造了這個問題。把這個板子打在 reviewer 身上公平嗎？或許，reviewer 確實有責任發現這樣的問題，但是，如果**本來就錯誤多多呢？如果一次性 review 了 1000 行**，根本看不過來呢？我能找到一大把的理由，來說明為什麼漏掉這麼乙個空指標錯誤。
發現邏輯錯誤的其他方法
你還有許多其他的方法來發現錯誤，它們的成本往往並不高，例如：
編寫自動化單元測試
使用**靜態檢查工具
無論是否存在 cr 活動，上述兩點都是一名專業的開發者和開發組織應該大力倡導的行為。
發現錯誤的價值
在上述兩點得到承認的前提下，**評審確實也應該用於發現錯誤——它本質上建立了一種冗餘機制，通過多人工作在同一段**上，發現**中可能發生的認知錯誤（這對於單個開發者往往是很難發現的）以及疏忽。
高效高質的**評審
哪些因素阻礙了**評審的效果
**評審本身並不困難，但是，如果考慮到如下因素，可能就比較複雜了：
你可能對要評審的**的設計上下文一無所知
你可能非常忙碌
你一下子收到了幾千行需要被評審的**
實際操作建議
建議一：小批量——每次 review 的**量要少
研究發現， 成功的 cr 活動一定是小規模的。例如，《modern code review：a case at google》**介紹說， google 的 cr 活動中，有 35% 的 cr 僅僅修改了乙個檔案，90% 的 cr 修改的檔案數在 10 個檔案以內，甚至有 10% 的 cr 僅僅修改了1行**。
**量少的好處顯而易見：修改了**非常清晰，問題也會一目了然。一次推給別人 1000+ 行**，還想得到有價值的 review，可能性微乎其微。
當然，一次 review 它代表的功能應該是有意義的，是完整的，如果不是修復缺陷，這一定程度上也對開發者迭代地開發功能的能力提出了要求。
建議二：多批次——review 要頻繁發生
小批量必然導致了多批次。在微軟 2013 年的一篇**《iexpectations, outcomes, and challenges of modern code review》和前述的 google 的**中都提到了頻繁 review 的做法。其中，google 的每週每 developer 的**變更中位數是 3 個，每週每 reviewer 的 review 中位數是 4 個。
建議三：找對人——合適的 reviewer
誰適合 review 你的**？選乙個和被 review 的**毫不相干的人肯定是不明智的。下面列出了一些潛在的候選人：
如果你的組織有 owner 機制，owner 應該是合適人選
和你工作在相同上下文的同事
近期修改過相同**的同事
比你更資深的程式設計師，希望得到他們的專業反饋
現在已經有一些工具，能夠根據上下文推薦 reviewer，這也為選擇合適的 reviewer 提供了便利。
建議四：快速響應
當每次 review 的粒度不大，review 又比較頻繁時，快速響應才能成為可能，也是必然的要求。在這個資料上，google 的中位數是 4 小時。這個指標可以成為乙個較好的參照。
建議五：使用現代工具
快速響應、高質量的 review 離不開現代工具。現代的 review 工具能自動整合進工作流，高亮變化，甚至能自動彙總變更。這方面已經有許多現代的工具可以使用，還沒有選好工具的讀者，可以自行搜尋。
建議六：考慮結對程式設計
當我們提到 「小批量、多批次、快速反饋」 的時候，如果有過結對程式設計經驗的同學，馬上就會反映過來，結對程式設計和 cr 何其相似。
結對程式設計，共同程式設計的兩位同學擁有完全相同的上下文，不存在上下文切換的煩惱，沒有缺乏時間的煩惱，不需要借助額外的工具，反饋隨時隨地。事實上，在我的眼中，結對程式設計才是最好的 code review。
數位化的指標
研發行為的全面數位化，帶來了一些有價值的資料洞察。如果工具支援，可以通過一些指標的觀測，持續推進 cr 活動。我們把一些建議的指標和資料總結如下：
從 author 角度：
單次評審的**行數 （主要指標）
評審的頻度 （參考）
從 reviewer 角度：
響應時間
從 reviewer 的團體角度，還可以發現 author-reviewer 之間的社群關係，也是一種有價值地了解知識傳播的資訊。
不要做什麼：
避免用 cr 的數位化指標進行考核，即使動機良好。cr 的本質是文化建設，強烈建議僅僅把 cr 的指標用作提公升指引，而不要用於和績效有關的評價，無論是前述的幾種指標，還是和 review 的質量甚至是缺陷相關的資料。
實踐你的組織的**質量和技術氛圍如何？你們正在實施**評審嗎？
如果暫時還沒有，是否願意做一些嘗試？
如果已經在實施，既有的實踐是否達到了**評審的真正目標？
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