誰能幹就讓誰幹!!!
中臺架構的本質是平台思維。
是將企業的核心能力隨著業務發展沉澱到平台，形成以服務為中心，由業務中颱和資料中臺構建起資料閉環運轉的運營體系，供業務更高效的進行業務探索和創新，實現以數位化資產的形態構建企業核心差異化競爭力。
1、是否是大型複雜生態系統？
中臺戰略解決複雜生態系統的治理問題。如果不是複雜生態系統，或許管理系統更合適。2、是否業務具備不確定性？
大中台、小前台，具備快速試錯、快速反應能力。如果你的業務場景變化不大，也許服務化、元件化就能滿足。3、是否存在重複建設？
中臺架構解決大量低水平重複建設問題，如果你的企業不存在這個問題，說明it治理並不是眼下最緊迫的問題。4、是否存在資料互聯互通問題？
構建資料中臺，是實現資料一體化治理的方法之一，當然通過資料倉儲也可以解決。5、是否資訊科技制約企業發展？
如果資訊科技已經制約企業發展，需要整體技術公升級、業務重構，中臺戰略是較好途徑之一。1、戰略公升級
中臺建設一定要上公升到企業一把手層面，圍繞核心戰略規劃分步實施，以小步快跑方式在實施過程中不斷檢驗和糾偏。
2、組織公升級
傳統企業業務的割裂，其根源往往**於組織架構的分割業務需要涉及到跨部門協同時部門牆現象非常嚴重，中臺建設必須結合組織優化並行。
3、流程公升級
傳統企業通常採用流水線作業方式，結合商業套件實現流程標準化，中颱更關注業務領域自身的能力與流程共享，流程公升級必不可少。
4、技術公升級
1、決心變革
1）企業內達成戰略共識，由一把手牽頭2、成功試點2）做總體規劃、分步實施
3）找準切入點，解決具體業務問題
1）明確業務目標和範圍3、持續融合2）完成技術平台引入、中臺建設方**宣導
3）進行試點，梳理標桿，積累經驗
4）打造靠譜團隊
1）磨合出自己的中颱理念和規範其實，關於上述步驟，也適用於大型系統重構的場景。2）優化組織，提公升中臺效率
3）構建自己的業務能力生態
4）業務和技術共同發展
對於中小公司而言，中颱的建設不一定要單獨搭建乙個中颱產研團隊，可以先行將一些關鍵流程標準化，然後把一些反覆出現的場景的解決方案進行沉澱，模組化、元件化、服務化。
中臺架構是什麼
根據業務發展的時間來區分 建議使用單體架構，開發方便，速度快，迭代更新及時。優點如下 部署簡單 由於是完整的結構體，可以直接部署在乙個伺服器上即可。技術單一 專案不需要複雜的技術棧，往往一套熟悉的技術棧就可以完成開發。用人成本低 單個程式設計師可以完成業務介面到資料庫的整個流程。需要看業務發展速度，...
微服務 中臺架構演進
優點 1 安全。遮蔽了業務層直接對資料庫的操作，將操作封裝在特定結構中，這樣可以防止諸如sql注入或其他可能帶來風險的問題。2 提供更好的業務相容性。乙個優秀的資料中介軟體，可以減少研發人員開發的複雜度，以及減少對研發人員素質能力的要求，比如可以更好的自行調配快取和真實儲存的關係，比如可以更好的實現...
平台架構與應用架構的區別
架構就是設計。架構設計按照應用的層級來分，大致有中介軟體平台架構與應用架構。如果可以了解兩種架構設計的核心關注點，則可以設計出更加滿足需求的產品來。二者的核心關注點異同大致如下。中介軟體平台上面承載著若干應用，顯然如果中介軟體平台發生故障，將影響到許多依賴它的應用。因此在進行中介軟體平台架構時，需要...