人跟人的工作結果，差別是什麼？尤其是同崗位級別、同學歷級別、同大環境裡。也就是說，和你在乙個經濟環境裡，學歷差不多，職位級別也和你差不多，但是最後你們的工作成果卻一定會產生差別。
有可能是你的工作成果更好，也有可能是別人的工作成果更好。有可能你是當前工作環境較好的，有可能你是當前工作環境裡非常平庸的。
再放大一些視野，把你放在更多的地方做比較呢？放在學歷比你更高的人群中比較呢？放在崗位級別比你高的人群中比較呢？
情況是不是不一樣了？是不是更加不樂觀了？本以為自己還不錯，有些優越感。其實，真正的和「競爭對手」做比較，就是如此。因為你的競爭對手，遠遠不只是看到的這些人。隨著地球村的搭建，越來越扁平化，競爭早就無處不在。
以前開一家便利店，和你競爭的可能是周圍的便利店。現在和你競爭的可就多了，甚至千里之外和你完全不認識的小店，也在和你競爭。商業是如此，每個個體也是如此。這就是為什麼要來談談，系統培養自身能力的問題。
系統提公升＞漫無目的
為什麼會產生結果上的差別？其實就是是否專業的問題。
專業和非專業，怎麼區分？其實，就是判斷是否系統。非專業的人，想一出是一出。同樣乙個事情，乙個星期後的想法可能就完全不同。系統很多時候就像「原則」一樣，當你建立好了「原則」，做事情就不會不斷的自我否定。
在講系統的能力培養前，先講幾個常見的學習誤區。
怎麼系統的給自己培養能力？
第乙個誤區，就是相信自己的「小聰明」。
初生牛犢不怕虎，不是因為出生的牛犢厲害，而是因為盲目自信。剛進入社會的一些朋友，也是如此。優越感很強，好像自己很厲害的樣子。其實並不是自己真的厲害，只是「初生」不自知而已。
心裡有個不服輸的聲音：「你能做到，我也能做到。只要我掌握了一點門路，就一定會比你強。」有鬥志是好事情，但盲目自信極有可能造成很大的落差。有一天可能會想：「我還是太笨了，還自以為自己聰明，太幼稚了。」這種就是物極必反，盲目的自信到全盤的否定，有時只需要給你幾個現實的小教訓就可以了。
所有的科學家，都是先學習別人的先進知識，哪怕是最早的科學家也是如此。如果所有的學術都從零建設，那就每一步錯誤都會每天不停的上演。
本質上相信自己的小聰明，不是自信，而是「閉關鎖國」。相信自己「地大物博」，相信自己是厲害的。這個錯誤的想法，不僅會在某一時刻造成心態失衡，還會浪費大量的時間。明明一張「窗戶紙」，卻用了十年去捅破。
第二個誤區，是努力的學習「百家」之大成，充滿謙卑之心。
有謙卑之心和敬畏之心的人，會成長的更快。正如《易經》中寫到：「土低為海，人低為王。」
當土地足夠的低，就會匯集大量的水，最終形成海水。土地越低，就能成為越大的大海。人只有足夠謙卑，足夠有敬畏之心，就會不斷的學習別人，成為人中「王」。
但這裡面有個小小的區別，形成大海可以用上千年，甚至多少億年。而人的時間是有限的，短短數十載。活到老，學到老。這句話的後面，還有句話：一生一世學不了。
因為我們的時間有限，所以一定要學習對自己有用的知識，才會利益最大化。也就是說，你的學習要有目標。漫無目的的學各家武功，不如精通自己的武功。
第三個誤區，是學習名人大師。
很多學員在子桓私塾做職業規劃，其中有個小問題會問到：「你崇拜的名人是誰？」
這個問題的本身設定的深意，是看看學員的認知水平和理智程度。
對名人極具的崇拜和效仿的學員，基本都是理想化，不夠理智的。我在十年前，也非常崇拜馬雲。我會認真的學習他講的話，包括他在《贏在中國》中當評委說的話。
隨著不斷的創業和實戰，我發現學習馬雲的意義最小，或者說沒什麼意義。他所展現的一面，都是「屌絲逆襲」。或者說，就是靠一股不服輸的勁兒，最終成功了。事實上，並非如此。
我們不知道他的背景，到底對他有多少幫助，但肯定比我們一般人的背景強的多。很多人的背景和我一樣，祖上都是農民。我們也不知道他到底用了什麼方法，他也不會講。他講的，從來都沒有方**。
就像比爾蓋茨的第乙個訂單，據說是他的ibm董事媽媽給他拉來的。這個你怎麼學？我們都學不來的。因為名人大師的背景，我們根本無法學。那如果他們沒有背景，可能也會不差，但絕不是現在的光景。
第四個誤區，學習周圍的前輩。
馬雲在《贏在中國》中，還講過：你與其學習企業家，還不如學習隔壁的老王。
大致意思是，你還不如學習周圍的人。這個方法有個優點，就是務實。比起學習企業家和名人，理智的多。但如果你真的把周圍的人當標桿，那你的」天花板「已經形成了。
十幾年前，我開始工作的時候，在一家百億美金美國上市公司工作。我就是一直學習周圍的前輩，有一天我終於明白了，他們就是我的天花板。我離職了，選擇了彎道超車。跟著他們後面，可能永遠超不過他們。
總之，以上四種方法，都是誤區。不能說絕對的錯，但肯定不是系統的培養自己的能力。
怎麼系統的給自己培養能力？
系統的培養自己的能力，需要4個步驟。
第一步：認知自己。
聽著，好像有點道理。其實，都是忽悠。賣高階產品的，需要具備哪些素質？是所有人都適合做銷售嗎？是所有人都適合做溝通嗎？
並不是如此，每個人都不一樣。天下沒有兩片完全相同的樹葉，更沒有兩個完全相同的人。雖然有共性，但不足以讓每個人都可以做一種工作。
《孫子兵法》中寫到：「知己知彼，百戰不殆。」首先就是要「知己」，也就是認知自己。自己的優劣勢如何？自己的性格如何？自己適合在團隊扮演什麼角色？自己的興趣如何？等等……
一系列的認知後，才能真正的了解自己。而不是片面的了解自己，讓自己走向不適合的道路。
第二步：職業定位。
當我們充分的了解了自己，我們就可以給自己的職業做定位了。
假設職位分為abcd……等數十種工作型別，那麼也會和每個不同型別的人對應。會有一定的對應關係，但記住，不是一一對應關係。也就是某一型別的人，可能對應adh等工作型別。或者b型別的工作，適合甲乙丙等型別的人。
總之，找到自己可能性就可以了。乙個嬰兒，可能性是無限的，未來做什麼都有可能。但隨著年齡的增長，能力的衰退，其實你的定位並不多，可能非常有限。或者說理智的定位，非常有限。
第三步：能力布局。
根據職業定位，你可能有了職業定位。比如a和b的工作型別，適合你。或者abd這三種，你都有機會。或者說，只有f的工作型別適合你。不管是有一種適合你，還是多種適合你，最理智的選擇是選擇其中一種。
也就是明確職業目標，才能走的更好。比如選中了f，就不要糾結ab也適合我了。《論語》中寫到：「君子坦蕩蕩，小人長戚戚。」也就是「小人」才會患得患失，選了f，又會感覺a也行，b也不錯。「君子」的話，選定了f，就是f，坦坦蕩蕩。
選中了f後，再根據f的職業型別，把能力做個布局。就像遊戲中，乙個射手職業，可能需要物理攻擊傷害，可能還需要攻擊速度，等等。現實生活中，工作也是如此。
總之，根據你的定位做個布局。
第四步：學習精通。
到了這一步，就很簡單了。沒有什麼好糾結，沒有什麼好迷茫的。一往無前，一直精通下去就對了。開始可能辨別不了好壞，辨別不了知識的優劣。但只要你願意一直精通，可能會越來越好。
佛家講的「貪嗔痴」，其中的「痴」就是好壞不分。「痴」是我們常人的自然屬性，很難擺脫。毒雞湯很香，所以很多人喜歡。雞湯很膩，所以很多人討厭。其實本質是喜好，並不是理智。也就是說，容易把錯誤的東西，當做對的。
我們的理念，是做真正有用的知識。
總之，你按照這4步走下去，你就會走上自己的「塔尖」，自己的巔峰。
關於系統的培養自身能力，還有3個重點。
怎麼系統的給自己培養能力？
1.時間。
時間是最寶貴的，要把更多的時間放在系統提公升上。而不是糾結和迷茫，把慢慢探索當做了一種方法。人生路說長也長，我們慢慢欣賞沿路的風景，是沒有問題的。但職業發展，很容易淘汰，沒那麼多時間在那糾結。
2.方法。
系統的培養能力，並不是一種感覺或者思想。是貨真價值的方**，需要很嚴密的方法和邏輯步驟。後面我會出一篇上萬字的講解，幫助你真正的解決這個問題。
3.水平。
方法就像「工具」一樣，每個人使用工具的水平不一樣。同樣的灶台和鍋，每個人燒出來的菜，水平完全不同。也就說，給了你方法，你的水平也未必做的到。
原本，我們也想輕鬆。我們希望提供了方法，學員自己去找去摸索。後來發現，學員根據就做不到。這才是我們提供服務的初衷，完全是從有效性考慮的。
系統的培養自己，有沒有什麼誤區呢？
「我自己慢慢摸索，用不花錢的方式就可以解決。」
總之，希望你職場發展越來越好。我們還會堅持提供經驗分享20年，現在才做了2年。與其說是用方**幫你，難道不是一種「因果」的必然嗎？
關注子桓私塾，我們的目標是提供20年的經驗知識分享，現在已經完成了10%
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