時間相關概念

1.提前期（lead time, lt）

提前期是指某一工作的工作時間週期，即從工作開始到工作結束的時間。

提前期主要是針對「需求」提出的。如果採購部門在某日向生產部門提供某種採購物料，則採購部門應該在需要的日期之前就下達採購訂單，否則，不可能及時提供給生產部門，這個提前的時間段就是提前期。

提前期是生成mps，mrp，車間作業計畫和採購計畫的重要基礎資料。在erp系統中提前期是在物料**中進行維護的（直接維護或根據工藝路線生成），採購件要設定採購提前期，而製造件則要設定加工提前期。

分類：1）生產準備提前期：從生產計畫開始到生產準備完成（可以投入生產）所需的時間。

2）採購提前期：從採購訂單下達到物料完工入庫的全部時間。

3）生產加工提前期：從生產加工投入開始（生產準備完成）至生產完工入庫的全部時間，生產加工（或裝配），提前期由排毒時間、準備時間、加工時間、等待時間和傳送時間構成。

4）裝配提前期：從裝配投入開始至裝配完工的全部時間。

5）累計提前期：是採購、加工、裝配提前期的總和。

6）總體前期是指產品的整個生產週期，包括產品設計提前期、生產準備提前期、採購提前期以及加工、裝配、試車、檢測和發運等提前期的總和。

2.計畫時間跨度（planning horizon, ph）

計畫時間跨度又稱計畫展望期，指編制計畫所覆蓋的時間範圍。

erp中的不同層次計畫，計畫時間跨度是不盡相同的。一般計畫層次越高，計畫時間跨度越長，計畫層次越低，計畫時間跨度越短。例如，經營計畫的時間跨度一般為2~7年；生產計畫大綱為1~3年；主生產計畫為1年；mrp為3~18個月。計畫時間跨度至少應等於該層計畫的累計提前期。

3.計畫時間段（time buckets, tb）

計畫時間段又稱計畫時間週期（或計畫週期），是組織和現實計畫的時間單位。將計畫展望期分成若干個時間段（即計畫時間段或計畫時間週期），以便安排和組織生產。

計畫時間段可以用年、季、月、周或天來表示。同樣，計畫的層次越低，計畫週期越短。經營計畫的計畫週期一般為1年，生產計畫大綱的計畫週期為幾個月，主生產計畫的計畫週期一般為幾周，而mrp計畫的計畫週期一般為幾天。

4.時間區間（time zones, tz）和時間欄（time fence, tf）

在主生產計畫中，根據計畫編制的政策和過程的不同，將計畫展望期由近至遠一次劃分為三個時間區間：需求時間區（時間區間 1）、計畫時間區（時間區間 2）和**時間區（時間區間 3）。時間區間之間的分割點，成為時間欄。

處在不同時間區間的訂單，對其修改和管理的政策是不同的。離當前時間越近的時間區間，其訂單的更改就要求越高層的領導進行審批。