同學，你有被打過標籤嗎？
職場裡面，最可怕的事情，莫過於被打標籤了，特別是被上級領導打標籤。
打標籤，可以理解為一種固化的評價，它的可怕之處在於，一旦被領導打了乙個壞的標籤，你在此公司的發展基本就到頭了。
被打標籤是乙個雙向的事情，有可能是領導的問題，也可能是自身的問題，大部分時候，領導的因素比較大。
這個事情跟領導的性格和認知有很大的關係。
有些領導比較自信，他們比較相信自己的判斷，他們看人，評價人，更多是憑自己的感覺，而且他們不相信人會改變，一旦被這種領導打上標籤，可以說是無翻身之日了。
當然，這類領導比較極端，真遇到只能說運氣真的很差，實在改變不了，惟一的出路，就只有離職了。
但大多數情況下，還是應當爭取一番。
判斷是否被乙個領導打標籤，是很主觀的事情，可以通過領導平日對你的態度，以及對你的一些評價感知出來。
其實，真的被打上了標籤，是很容易感知到的，從領導的日常態度，各種場合的下對你的言論，以及其他同事傳遞的一些資訊，都能感知到。
如果沒有明顯的感覺，就不用糾結了，認為沒有就是了，老是糾結有沒有，容易沒有搞到有，這麼做就有點極端了。
那如果真的發現自己被打了標籤，應該怎麼辦呢？
以下有些建議：
如果你第一次被打標籤，雖然極有可能不是你的問題，不過無論如何都應該要進行一次深刻的反思。
反思自己在某些方面，是不是真的存在一些問題，而且這個問題是自己以前沒有覺察到的。
一般被常打的標籤有兩類，一類是態度標籤；一類是能力標籤。
對於態度標籤，是比較容易改的，只要自己願意，一般都可以短期內改變過來。
比如有的同學被上級評價為幹活不積極，或者不願意承擔邊緣性工作，這種就屬於態度標籤。
應對這種標籤，最好的方式是虛心接受，當然前提是上級的要求不要太**。
所謂相由心生，一旦虛心接受，很快就可以改過來了。
還有一種是能力標籤，比如上級覺得你**寫的差，方案考慮不周全等，這類屬於能力標籤。
能力的改變需要比較長的時間，所以被打上能力差的標籤後，要改變這種印象需要有比較大的耐心。
另外，在準備改變前，都建議先進行一次深入的溝通。
無論是被打了態度標籤還是能力標籤，意識到問題後，都一定要先找機會進行溝通。
要跟上級坐下來，好好談一次，到底是因為什麼原因，讓他對你形成了乙個壞的印象。
很多同學遇到這種情況就破罐子破摔，這是不對的，你不理人，人不理你！所以一定要找到機會主動且深入地溝通一次。
如果只是誤會，問題在溝通中就被解決了；如果領導堅持自己的判斷，那你一定要藉機問清楚，他希望你怎麼做，做到什麼程度才符合他的標準。
進行一次主動且深入的溝通後，估計可以解決掉大部分的問題。
如果自己有積極的改進態度，也可以立馬扭轉領導對你的印象。後面只需要用實際行動來證明自己的改變就行。
被直屬領導打標籤，是有主動翻盤機會的，但如果被跨級，甚至跨幾級的領導打標籤，就很難了。
因為你很少有直接跟他們溝通的機會，並且他們不一定願意花時間搭理你。
這時候，你能做的，只能是尋求上級的幫助，讓他幫忙解釋。
但這種情況就由不得自己了，只能說聽天由命了。
如果這種標籤極大影響了你在此公司的發展，我建議另謀高就吧，沒辦法的。
當然，再完善的事後處理，都不如事前的預防。
對於態度標籤，有領導在，並且對該領導的性格，處事方式不熟悉的時候，盡量悠著點，不要太隨便，精神盡量提起來，不要在這種關鍵節點犯事。
當然，如果你已經對這個領導很熟悉了，那相信自己的判斷即可，也不用一直搞得很緊張。
對於能力標籤，一般都是來自直屬上級，畢竟他對你最熟悉。
所以**，方案設計，要盡力搞好，不要隨便，特別是剛接觸的時候，細心點，多花點時間。
對於尚未進入職場的學生，可能不太理解這類的事情，那記得就好，後面遇到也有個應對。
對於職場老鳥，估計都是遇到過的，而且這類問題處理起來都比較棘手，有點讓人無所適從。希望以上建議，可以給你點啟發。
其實 「打標籤」 是職場的禁忌，對於管理來說，是相當不利的，給人打標籤的人，都認為人是靜態的，不會變好的，一朝如此，便朝朝如此了。
在這種領導下的團隊，自然無從談及團隊成長，個人成長。
乙個成熟的管理者，應該要盡力避免打標籤，且不要對團隊成員形成固化的評價。
可是有很多不成熟的管理者，沒有意識到這類問題，所以導致了一堆的破事，沒辦法，遇到不成熟的領導，只有自己多找點法子應對了！
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