本篇主要討論projects（專案）、programs（專案集）、portfolio（專案組合）三者間的關係和其對企業的貢獻，以及operations（運營）與opm（組織級專案管理）的關係。
一、專案、專案集、專案組合三者間的關係和其對企業的貢獻
從定義上，projects（專案）指為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作；programs（專案集）指一組相互關聯且協調管理的專案、子專案集和專案集活動；portfolio（專案組合）指為實現戰略目標而組合起來一起管理的專案、專案集、子專案組合和運營工作的集合。
從包含關係上，專案可看作乙個原子，不由子部分（元件）構成；專案集的元件可以是專案也可以是子專案集，即可以遞迴地劃分；專案組合的元件多了子專案組合，同樣可遞迴向下劃分，並可包含與運營相關的工作。
從目標與側重點上，專案可看作為達成特定目標而進行的一項整體性工作；專案集協調管理一組相關聯的專案、子專案集，側重元件間的關聯與溝通協調，以達成分別管理（無溝通）所難以達成的效果，以獲得更多利益；專案組合則由戰略目標驅動，管理多個同時進行的專案或專案集，這些元件不一定相關聯，但都服務於整體戰略目標。
三者的簡單對比及舉例如下表所示：
專案專案集
專案組合
定義為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作
一組相互關聯且協調管理的專案、子專案集和專案集活動
為實現戰略目標而組合起來一起管理的專案、專案集、子專案組合和運營工作的集合
包含關係
不包含元件（子部分）
元件可以是專案也、子專案集
元件可以是專案、子專案集、子專案組合和運營相關工作
目標與側重
為達成特定目標而進行的一項整體性工作
由戰略目標驅動，管理多個同時進行的專案或專案集，元件不一定相關聯，但都服務於整體戰略目標
案例幾位同學參加軟體創新賽，開發一款簡單的應用程式，不進行明確的子專案劃分
建設某一地鐵線路，包括站址選擇、隧道挖掘、軌道鋪設、電氣設施配置、系統整合等子專案
一集團下屬多個子公司，分別在房地產、電子器件製造、餐飲業等不同領域投資、經營，總體目標是總收益最大化
三者的包含關係示例如下圖所示（來自pmbok）：
專案整合、管理了為創造獨特的產品、服務或成果而進行的臨時性工作，為企業產生效益或實現子目標；專案集協調管理一組相關聯的專案、子專案集，側重元件間的關聯與溝通協調，可實現超過分別單獨管理的收益；由戰略目標驅動，管理多個同時進行的專案或專案集，有助於更好地服務於整體戰略目標。它們都在企業目標的實現、內部的統籌協調、利益的更大化等方面做出了貢獻。
二、運營、組織級專案管理兩者間的關係
operations（運營）管理關注產品的持續生產或服務的持續運作，重點關注將各種輸入（材料、勞動力等）轉變為輸出（產品、服務等）的過程，期望通過合理的資源排程實現持續、高效的運作。
opm（組織級專案管理）指為實現戰略目標而整合專案集、專案組合和專案管理與組織驅動因素的框架。與運營類似，opm也關注資源的合理排程，但它是乙個更具體、系統的框架，由戰略目標驅動，進行專案組合的調整，並配合運營追求價值的實現，同時結果（績效分析）會回傳並影響戰略目標，進而形成乙個閉環，不斷迭代地進行優化、調整以提**值、利益。從這個角度，運營可看做opm框架內的一部分。opm大致結構示意圖如下所示（來自pmbok）：
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