day1：兩招判斷好生意—活得久
day2：兩招判斷好生意–現金流三拷問
day3：現金流三拷問—投資環節
現金流三拷問
第一問：投資環節消耗的現金流有多少？
第二問：生意在生產運營環節是否能占用免費現金？
生意在生產運營環節是否能占用免費現金？
第二問：
生產運營過程：
從上游**商購買原材料 —> 加工生產 —> 將產品賣給下游客戶
如何找到這種免費占用現金流的好生意？
對上下游企業的資金占用情況的衡量指標（資金多少，占用天數）
衡量公司對上下游企業的資金占用情況，不僅要考慮資金的多少，還要考慮占用的天數
淨營業週期= 存貨周轉天數 + 應收款項周轉天數 + 預付賬款周轉天數 - 預收賬款周轉天數 - 應付款項周轉天數
備註：周轉天數是指該指標周轉一次所需的天數
別人占用我們公司資金回到公司所需的天數：
存貨周轉天數 + 應收款項周轉天數 + 預付賬款周轉天數
我們公司占用別人資金的天數：
應付款項周轉天數 + 預收賬款周轉天數
淨營業週期越小越好，如果是負數，說明我們占用別人資金的週期大於別人占用我們的週期
備註：在使用淨營業週期分析企業時，觀察企業3–5年的資料會更加準確。
q：現金流三拷問要全部符合才是好生意嗎？
a：不需要全部符合，只要符合其中一條，我們就可以認為這是個好生意
銷售模式是現金流的命脈？
銷售模式產生現金流的衡量指標
1.銷售收現率
銷售收現率 = 銷售商品提供勞務收到的現金（現金流量表） / 營業收入(利潤表)
這個指標可以直觀的反映公司的生意在銷售中創造現金的能力
值越高越好，銷售收現率越高，說明營業收入中真金**佔的比例越多
2.白條率
白條率 = 應收款項 / 營業收入
這個值越小越好，白條率越小，說明公司在銷售環節真正收到的現金越多
3.預收率
預收率 = 預收賬款 / 營業收入
這個值越大越好，預收率越大，說明企業在銷售中"先收錢再發貨"的情況越多，帶來的現金流入也當然越多
不同銷售模式的對比
總結
現金流 銷售與專案經理
專案經理代表的利益與銷售代表的利益截然不同，現金流是專案中各派利益對抗的焦點。誰失去現金流，比如現金流為負，誰將在對抗中不可避免地處於下風。專案生產講求效益，任何投入必須及時獲得回報，及時將現金流轉換為正。長期的負現金流，如同人長期處於缺血狀態，是脆弱的，不堪一擊的。現金流為負代表先行投入，代表賒賬...
實驗七 Python 企業現金流分析
實驗介紹 1.1.實驗目的 本實驗主要介紹企業現金流指標的爬取與視覺化。基於網路爬蟲，爬取企業連續5年的企業現金流關鍵財務指標，通過餅圖 柱狀圖 折線圖等對相關指標進行視覺化展示。1.2.知識點 現金淨流量介紹 現金淨流量作用 現金淨流量指標 現金淨流量爬取 現金淨流量展示 企業現金淨流量介紹 經營...
湖南集訓Day4
上午的數論感覺還可以，嗯，感覺。因為畢竟我數學弱，只聽懂一半什麼的，感覺證明還是比較顯然的。話說這金牌爺長得好像我某物理老師啊 下午的題終於不是clj出的了，沒辣麼虐了。第一題疑似回文自動機，然而並不會，於是dp水了60分。第二題想了下應該是樹鏈剖分，然後發現搞不出來，回去水第一題，然後水完回來繼續...