程式設計師的 多做多錯,少做少錯,不做不錯

2021-10-04 12:23:10 字數 1262 閱讀 1332

#歡迎光臨我的隨便說

記得多年前公司裡乙個大專案出了重大問題,大領導震怒,於是我們一幫子leader被分配去各個組做check review。

重災區是乙個財務模組,據說這個模組是整個專案最難、最複雜的模組,用到了各種各樣的非常複雜的演算法,負責人和開發人員天天加班,既要趕工又要修bug,每天忙得人仰馬翻,而且後來因為出了嚴重bug而受到領導批評,以及一幫子領導的特殊關照。

我check的是乙個比較簡單的小組,整個小組任務按時完成,沒有bug,我經常在5點半左右過去check,發現有時候我過去時他們當天的任務已經全部完成,都在等下班,整個組很是和諧。

後來到了年終評價,據說我check的小組的領導公升職了,小組裡也有好幾個人公升職加薪比其他組要好,而最差的就是財務模組的小組,甚至有人離開了。

說實話,我check的小組,我認為管理及小組成員都很不錯,他們的任務清晰明確,每個人也都各司其職,也許他們的內容也確實是相對簡單的,但是我也見過簡單卻一團糟的專案。那時我也曾經短暫支援過另乙個小組的check,每次我都是最後check那個小組,但是每次到時,他們的任務列表都沒有弄,有時候我到了,組長才開始填內容,有的說的不清楚,細問時責任人一臉懵的狀態。

但是,不同組難度及工作量是不同的,不同的人負責的內容難度及工作量也是不同的,越是難的東西越是容易出問題,負責的工作越多,出現的問題自然也就越多,所以那時很多人都覺得財務小組的人很冤枉,做得最多,卻得到的最少。

後來公司裡開始出現了多做多錯,少做少錯,不做不錯的聲音。

其實換位思考一下,我也會覺得很冤枉,很憋屈,很鬱悶,但是,世間很多事都是以結果為導向的,出了問題就要承擔後果,沒有人會去關心你們為什麼會出問題,反而可能會怪罪你在遇到困難時為何不事先解決,雖然你可能會在心裡想「馬後炮,我事先提出問題時你們支援解決了嗎?」

但是如果因此就把「多做多錯,少做少錯,不做不錯」作為至理名言,我認為那恐怕就真的大錯特錯了。雖然多做多錯了,可能有時候還會因此損失一些什麼,但是,多做就意味著你多學會了更多東西,就意味著你隨著時間的積累,能夠獲得比別人多得多的知識與能力,那麼你也就有了上公升的資本,而那個不做不錯的人,到了某個時候,也要付出代價。

當然,我這裡也不是支援什麼事情都搶著做,或者去默默做了別人該做的事情,多做是針對我們該做的事情,我們應該認真對待,不該我們做得,就還是該誰做誰做去吧。

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