出品 | 知英企劃部
編輯 | 趙娜
如今很多企業的薪酬管理制度比較死板，與自己的發展階段完全不匹配，根本就調動不起來員工的積極性。選擇乙個靠譜的人事**公司進行薪酬管理就顯得至關重要，知英人力依靠精湛的專業特長與真誠的服務態度，先後贏得了上百家國內外知名企業客戶的信賴，相信也會是你最佳的選擇。
薪酬管理，是在組織發展戰略指導下，對員工薪酬支付原則、薪酬策略、薪酬水平、薪酬結構、薪酬構成進行確定、分配和調整的動態管理過程。一些企業沒有如果沒有合理的薪酬制度，就會產生一系列問題。
常見的有：一些企業採用平均分配的薪酬管理制度，這對於市場經濟下的企業發展根本沒有一點的優勢，甚至成為企業發展的絆腳石。薪酬管理體系沒有一點彈性，員工薪酬完全是企業的經理所決定，造成了企業薪酬的透明度太差。這種模糊不清的薪酬分配方式，使得員工們根本沒有辦法來對自己定位，不知道自己在公司中的薪酬水平，自然也就不能夠調動員工的積極性，甚至還會造成員工之間、員工與企業之間的一些摩擦與矛盾，這對於企業來說，無異於飲鴆止渴。所以企業一定要將薪酬體系公開化、透明化，根據每乙個員工能力的不同而加以調整，最大程度上調動員工的積極性。對於不同層次的、不同能力的員工要讓他們的工資有所不同，這種起伏的現象更有利於調動員工的積極性。
知英多年來專注薪酬管理，擁有專業的服務團隊、良好的品牌影響、充足的人力資源、不斷公升級的服務方式，服務過的企業都說滿意，若貴公司也存有以上常見的問題，知英可以為簡單你支幾招。
（一） 企業要根據國家的法律法規來規範薪酬管理制度，並藉此加以合理地引導。
（二） 乙個企業的發展，必須要建立起適應於現代企業管理制度的薪酬分配制度，在薪酬的分配管理上必須要有創新的精神。
（三） 企業必須要建立起比較科學的業績評判制度，從而實現員工按勞分配的業績薪酬制度。
（四）企業可以為不同的員工建立不同的薪酬方式，這樣靈魂運用，不斷開創出多種的薪酬方式。
（五）企業必須要設計靈活的員工福利體系，比如說五險一金等，這就對員工起到了很好的促進作用。
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