過程結構分析旨在識別製造系統並將其分解為過程項、過程步驟和過程工作要素。
過程結構分析的主要目標是：
• 分析範圍的視覺化
• 結構樹或其他：過程流程圖
• 識別過程步驟和子步驟
• 顧客和**商工程團隊之間的協作(介面職責)
• 功能分析步驟的基礎
過程流程圖或結構樹可幫助定義流程，並為結構分析提供基礎。具體形式可因公司而異，包括使用符號、符號型別及其含義。過程fmea旨在展示「走流程」時實際存在的過程流程，其描述了整個產品過程的流程。在結構分析（步驟二）結束前不應當開始進行功能分析（步驟三）。
過程流程圖是一種工具，可被用作結構分析的輸入。
結構樹按層次排列系統要素，並通過結構連線展示依賴關係。這種圖形結構可幫助理解不同過程項、過程步驟和過程工作要素之間的關係。每個元素都是乙個構建塊，隨後會增添相應的功能和失效。
pfmea過程項是結構樹或過程流程圖和pfmea的最高端別。它也可以被視為成功完成所有過程步驟後的最終結果。
過程步驟是分析的焦點。過程步驟指製造工站或工位。
過程工作要素是過程流程或結構樹的最低級別。每個工作要素都是乙個可能影響過程步驟的主要潛在原因類別的名稱。類別數量可能因公司而異，即4m、5m、6m等，這通常被稱為石川法。過程步驟可能包括乙個或多個類別，每個類別都會單獨進行分析。
4m型別：裝置
人員材料（間接）
環境其他類別包括但不限於：方法
測量
1.過程項：
分析範圍內最高整合級別。
2.過程步驟：
受關注的要素。也是考慮失效鏈的重要項。
3.過程工作要素：
結構中處於關注要素下一低階別的要素。
結構分析的輸出（過程流程視覺化）為顧客和**商（包括裝置**商）在過程設計和/或pfmea專案技術評審期間的協作提供了工具。
步驟二結構分析中定義的資訊將被用於步驟三功能分析。若結構分析中缺少過程要素（操作），那麼功能分析中也會相應缺少這些要素。
雲上研討會議邀請函
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