敏捷的目的是消除浪費，創造價值。
為達到這一目的，敏捷給出的解決方案是，以團隊為中心。
兩個tips可以幫助形成更好的敏捷團隊。
一是團隊成員對彼此有價值。
比如說團隊中的前端人員、後端人員、測試人員等，他們對彼此的價值是雙重的。第一重是彼此合作，共同完成乙個產品。第二重是可以互相學習，這樣除了個人多一些技能，另外在有人缺席時，其他人也可以保證團隊的整體工作不耽誤。
這樣，或松或緊的結對工作方式就會湧現出來。工作不依賴個人的缺席，個人也擁有了休假的自由。
二是在團隊活動中做加法。
比如說在討論問題時，重視彼此的觀點並為之做加法。這樣，大家就有勇氣提出新觀點。
為提出觀點的人增加論據是做加法，幫助推進其觀點變為行動也是做加法。
那麼觀點不同時如何做加法呢？首先，不要一看到不同觀點就急於反對。反之，可以提問題。提問題也是做加法。提問題可以探詢提出觀點的人背後的思考。不求異於人，但求同於理。乙個彼此尊重的團隊一定會是乙個共同**物理的團隊。
這兩點，可形成敏捷團隊的dna，融化到團隊價值觀和行動中。
第二點，是團隊規範。每次團隊活動/會議後可快速反思：今天，我們團隊做加法了嗎？
2023年，著名的「五月花」號船滿載不堪忍受英國國內宗教**的清教徒102人到達美洲。2023年和2023年之交的冬天，他們遇到了難民送來了生活必需品，還特地派人教他們怎樣狩獵、捕魚和種植玉公尺、南瓜。在印第安人的幫助下，移民們終於獲得了豐收，在歡慶豐收的日子，按照宗教傳統習俗，移民規定了感謝上帝的日子，並決定為感謝印第安人的真誠幫助，邀請他們一同慶祝節日。
敏捷團隊與感恩相伴。然而，感恩是生長出來的，不是教育出來的。
從兩個團隊中學到的
因為面對的是兩個開發專案，做的時間長了，很容易對這兩個開發團隊的流程優劣有個比較。團隊a 大專案，人手充足，開發人員能力跨度從高到低分布均勻，流程較規範，pm很有經驗，比較善於和客戶溝通以及爭取時間。缺點是 的介面容易出現責任模糊的問 題。由於人員互相之間對於別人的流程完全不清楚，一旦出現人手不夠需...
關於C 中vector的兩個小tips分享
前言 本來這篇文章標題我想起成 關於 vector 的兩個小坑 後來想想，其實也不算是坑，還是自己對原理性的東西理解的沒做那麼透徹。工作中遇到的很多問題，後來歸根到底都是基礎不牢靠。vector 擴容 這個問題很經典了，但還是不小心踩到。有乙個需求是要對目標元素進行複製，而目標元素集合是儲存在 ve...
對兩個限流演算法的理解
水 請求 先進入到漏桶裡，漏桶以一定的速度出水 介面有響應速率 當水流入速度過大會直接溢位 訪問頻率超過介面響應速率 然後就拒絕請求，可以看出漏桶演算法能強行限制資料的傳輸速率.個人理解 桶代表請求的最大數,水代表請求,桶的出口代表響應,桶裡面一直接水,當接水的速度超過出水的速度,並且桶已經接滿水了...