APP接單專案實現流程經驗分享

2021-10-03 06:43:49 字數 515 閱讀 3600

互動文件參考鏈結

2)將功能羅列清楚後,轉化成互動需求文件;

3)視覺設計文件:

4)有了1)2)3)之後,基本產品功能,互動,視覺都清楚了,接下來可以評估需求各項功能點實現的穩定性跟效能指標;

--前4項基本都是甲方需要準備的工作,做好這些工作後,就可以提供以上資料給乙方,諮詢實現專案時間成本及資金成本;

5)第4)定好相關項指標後,乙方可以對甲方的要求進行okr工作法,將甲方的需求評估出實現專案總週期,評估每個投入人天,投入人單位成本,計算出總價,並且計算出功能實現多個階段的**,分段支付薪酬;

6)前5點主要是專案溝通階段,溝通達成一致後開始執行實現階段,乙方實現了每乙個產品階段,甲方都要做好階段驗收;

對乙方的選擇:

a、專案外包方式;

b、僱正規軍實現;

盡量選擇專業的接單團隊,

1)乙方團隊穩定優勢:後續的維護,功能需求拓展合作方便;

2)乙方團隊基礎除錯裝置全,不需要甲方再出現購買,節省了甲方成本;

待完善!

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