要說網際網路玩家跟普通玩家最大的區別是什麼，那一定是精通流量了。
網傳有個案例，有個網際網路運營的工作人員，在一場活動中，只用一天時間就搞到了上萬的粉絲，老闆大讚，這才是網際網路的玩法啊。
在很多老闆的眼中，搞網際網路的，就是一群擁有以1變1萬裂變能力的專家。所謂裂變，更是一種被神奇化了的招術。各種漲粉神器，層出不窮。
今天，就我在工作中，做過的大大小小，上百個類似的活動，總結覆盤所謂的玩法。
一般來說：裂變活動的三要素有：產品、渠道、機制。裂變常用的5種吸粉方法：**、邀請（分銷）、積贊、砍價、拼團。
其實這樣看裂變活動，就是乙份獎品，外加乙個工具，然後找到合適的渠道進行推廣。這類營銷活動很簡單，人人都可以做，但是為什麼有些裂的起來，有些卻風平浪靜。
今天我們就來總結一下，所謂的裂變營銷，要注意什麼，以及應該怎麼做。
一、爆發峰值決定了活動能否成功
裂變活動區別於其他活動，在於它轉瞬即逝。如果這是乙個短期活動，就不能再期待長尾效應，而應該火力全攻。
乙個好的裂變活動，在推出後的幾小時內會出現乙個爆發期，這個爆發期產生的資料有多大，就是這個活動的峰值了。活動再繼續推進，除非有新的更大的推廣渠道，否則不會再有超過這個峰值的資料。
所以如果你希望活動增長多少使用者，那麼在活動剛推出的時候，就應該把峰值**到目標使用者數的80%左右。只有峰值期達到了這個數，你的活動才有可能達到最終目標。
二、裂變活動推廣時間不宜太久
乙個活動如果第一天的峰值太低，這個時候90%是要重新調整活動，而不是再繼續找新的渠道推廣了。
如果乙個裂變活動爆發不起來，只能說明，要麼渠道不對，要麼活動不對。而渠道不對的可能性相對較小，因為一般情況下，我們做活動，都是針對目標群體來策劃的。相對於來說，渠道是較容易把握的部分。
當乙個活動裂變不起來時，就不能再推廣了。很有體驗的一點是，很多部門leader，總喜歡堅持自己的想法，認為我的策劃是不會有問題的，問題只能是你們工作人員沒有盡全力去做推廣。
乙個好的裂變活動，對於工作人員來說是很輕鬆的，稍微助下力就可以裂變起來。如果乙個活動確實做不起來，就應該大方的承認活動不足。不可能每乙個活動都裂變的起來，任何營銷活動都是一次博弈的過程。失敗的可能性很大，失敗是正常的，對於失敗的活動，要及時止損，而不是加大火力。
三、選品決定了活動90%的成功率
選品，決定了活動能否爆發，渠道則決定了爆發量有多少。
如果乙個活動失敗了，不一定是渠道不對，但一定是選品失敗了。
做裂變活動，目的一般都是為了圈粉，因此在選品的選擇上，我們要注意以下三個原則：
1、受眾廣，最好是除了目標人群外，還有大多數人都需要的產品。
2、成本低，因為裂變活動是衝量去的，如果成本太高了，相當於花錢買使用者，這樣的操作，其實成本還是挺高的。
3、易操作，有些禮品就算領到後，怎麼給也是乙個問題。所以一般情況下，建立選易操作的產品。
一般情況下，做裂變活動，首選電子類產品，如線上課程、雲盤資料、電子卡券等等。
四、制定活動目標時要做到心中有數
活動目標不是寫來看的，而是寫來做的。理想情況下，每乙個活動都可以產生**的效果，但是任何乙個活動都不會在理想情況下進行。所以你的活動目標，一定不能就活動的理想狀態寫。
只要是好活動，就算是很小的推廣渠道，也一定會產生爆發峰值。但是不要指望，在渠道不變的情況下，乙個好活動，可以帶來翻番的效果，有些東西是客觀因素決定了的。
網際網路使用者的轉化率其實是很低的，以我之前做過的活動為例。效果最好的情況下，可以做到10%的轉化率，即100個人裡面可以轉化10個人。
作為活動執行者，你要根據現有的渠道去**最終的效果。在觸達率都沒有辦法做到的情況下，去考慮轉化率是耍流氓的做法。
五、裂變機制
活動門檻設定的太高，使用者不願意參與，太低又裂變不起來。對於裂變機制的設定，更是一種對使用者心理的**。
在這個方面，很多人容易陷入到如何設定活動的玩法上，如：前100名送資料，活動僅限3天，100名後漲價，邀請使用者助力等等形式。
其實這個環節，真正重要的是活動本身。
之所以能做到這樣的效果，重點在於前期對活動的策劃，及對使用者心裡的分析。
在裂變活動中，我們一般都是簡單直接的提出要求，如要拿到福利，就必須**分享，並提供已傳播的截圖。在這種情況下，如果獎品確實有吸引力，是可以吸引一部分人群的，但是往往這樣的操作並不是最佳的，因為這種操作很依賴於新渠道的擴充套件，不能做到現渠道的深度挖掘。
這裡我們來分析一下，什麼東西是使用者願意主動傳播的。
1、表達想法——想要說服某人，或表達內心的某種想法
在社交中，幾乎所有人都渴望能夠表達自己的想法以展現影響力，如果你能在此過程中幫他一把，他們自然就會**你的資訊。
如果我們在活動中，植入一些感性因素，幫助使用者輸出一些觀點，可以讓活動的傳播率更高，如測試你的前世今生，幫使用者說出自己渴望的另一半。還有其他的心理測試類的遊戲，都很受歡迎。
2、塑造形象
每個人都渴望在社交時塑造並且強化自己的正面形象，比如「我是個聰明人」，「我是個負責人的人」，「我是個愛國的人」。如果某種資訊能夠幫助他們強化這種形象，自然就更容易被**。
總之，如果你的活動能夠幫助其他人在社交中強化自己的形象，那麼就更可能被**。
3、尋找談資：
社交行為往往始於聊天，而聊天中很重要的一點就是「尋找談資」，擁有談資的人往往在社交行為中能夠吸引他人的注意力，成為全場焦點。所以，如果你的活動能夠提供談資，會更容易被傳播。
比如支付寶每年的集五福活動，每一年都可以創造一些談資，如」敬業福」」花花卡」」全家福」等。參加過支付寶集五福活動的小夥伴都知道，根本分不到什麼錢，但是每年還是有很多的人參與其中。因為支付寶每年都能就這個活動，提供不同的花樣，供使用者談資。
還有之前的」支付寶錦鯉活動」，製造了乙個大大的話題，誰成為了錦鯉，誰就是超級幸運兒，甚至讓很多的商家效仿其玩法。
4、幫助他人
在社交過程中，我們每個人都渴望被群體接納，被他人需要。而為了達到這一點，我們往往需要為他人提供有價值的資訊，幫助他人，來提公升自我的價值。
那麼具體在活動中我們可以怎麼做：將活動植入推文中。
因為他分享的並不是廣告，而是給他人輸出有價值的資訊。
5、社會比較
我們每個人都有和他人比較的心理，因為通過這種比較，我們可以更好地確認自己的地位，展示自己高人一等。
活動結束後，打卡完成率超過60%，比平時活動的完成率要高出20-30%，很多使用者都願意在國慶期間每天打卡，以顯示自己異於常人的舉動。
總結：當我們在思考如何策劃一場裂變活動時，除了思考如何降低參與門檻外，更要思考使用者分享後可以得到什麼。除了物質上的獎勵外，還有哪些是物質所不能滿足的。如：幫助使用者完成社交需求、表達想法、塑造形象等等。
只有當我們從人的本性出發，去分析分享的本質，我們才可以避免陷入花錢買使用者的死角中。
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