這裡說的缺錢，不是說連幾百塊都拿出不的春態，而是指相對於大賣來說，資金實力不夠雄厚，對進貨、營銷推廣等費用需精打細算的狀態。
店鋪缺貨，意味著賣家進貨要更精細些，對店內所有產品都進貨可能做不到，也正如此，所以當有零庫存的產品成交時，我們向**商或廠商下單，往往也因為對方突然無貨或不再生產導致有單發不出，最終要麼用更高的**從對手那裡拿貨，要麼因全網找不到貨源只能虛假發貨或成交不賣。
另外，因店鋪缺錢，所以對於產品付費營銷費用和投入的持續上不能持久，導花多少錢，要達到怎樣的成績，我們才能在事前一步步的去做好每個細節點，爭取理高效果。運用所學的運營方法縮短產品出單時間，提高產品出單效率，讓資金更快回籠，這也是需要做的。
資金壓力其實可以用冠通分銷平台進行資金風險轉移，賣一件去平台代發一件，減少備貨和滯銷的資金風險。
團隊缺人對店鋪快速發展不利，之所以缺人，是因為：
跨境電商較為集中的城市或地區，對跨境人才的需求旺盛，跨境從業人員選擇性多，且有些浮提，每份工作沒做多久光靠頻繁換工作就能漲不少薪水，這在廣東沿海、義烏、廈門等地區特別常見。
2)管理水平行，導致不知如何對團員進行工作安排，效率低下、分工不明確，影響店鋪未來發展。
激勵手段不分明，導致團員對店鋪運營無激情、無動力主動思考積極做事。
3)目標制定不明，這是因為目標含糊，若不能依資料而實際來制定，團隊會因達不成或差太遠而士氣受損，若輕鬆達成，對此又無壓力。
如何選品，大賣有大賣的方法，小賣家有小賣家的途徑，不應該是別人賣啥我賣啥，有許多冠通的客戶通常會讓業務經理推薦產品，業務經理說好賣的，於是就按他說的上，這種思路下的選品有風險，而是應該結合自身情況進行選擇。
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