概述
這幾年一直在思考敏捷開發中的使用者故事，並嘗試在工作中使用使用者故事。
發現不論敏捷開發還是瀑布式開發，很多東西都是相通的（或者說一樣的）。在本文的後半部分我根據對使用者故事的實踐和理解列出一些內容。 你會發現，這些內容與《系統分析與設計方法 第7版 》第7章 使用用例建模系統需求 p179 中的**幾乎一模一樣。
理解或原則
下筆前，先列明幾個理解或原則：
1： 在開發乙個系統的時候，業務的成果物是開發的基礎。也就是開發人員是業務人員的客戶， 需要提供符合開發人員的產品。
2： 業務人員和開發人員對問題達成一致的理解，是做出優秀產品的基礎。
3： 業務階段的成果物不可能是完美的，隨著工作的展開，內容逐漸細化，需要業務人員和開發人員密切合作。開發人員不能要求業務人員1️⃣開始就能提供全面的或者完美的成果物。
4： 由此可知，開發人員與業務人員之間需要有方便的溝通 渠道。
使用者故事的理解
站在乙個開發者的角度，期望業務能提供如下內容：
2： 當前版本的目標是什麼：最好能給出支撐產前目標的業務樹
3： 當前功能的價值是什麼：
具體可分為：
3.1 使用者角色是什麼， 該角色有什麼特點， 最好可以有乙個角色畫像。
3.2 為該類使用者提供什麼樣的價值
3，4加起來就是乙個使用者故事
5： 應用場景的描述： 給開發者乙個感性的認識
6： 根據價值，使用者列出驗收（滿意）條件：該段內容可以形成測試用例。
根據6就可以將業務和測試，開發串聯起來了。
7： 該功能的依賴，假設與限制是什麼
依賴是指前置條件，後置條件
思考：非正常流程有哪些，可以放置在什麼地方
8： 開放性問題：
收集開放性問題，以便於再次溝通。
不要讓開發者將不確定的問題誤認為已確定。
9： 優先順序及依據。
10： 聯絡人列表
10.1 業務的提出者
10.2 使用者角色代表
10.3 建議的溝通物件
幾個問題：
1： 上面所列的專案不需要全部提供。
2： 可以落實成文字，但是文字僅僅作為備忘錄使用，不要過度依賴，特別是不要成為驗收或追責的依據， 否則可能會導致參與者不樂意提供。
切換使用者命令及其他
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linux 使用者管理以及其他命令
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