資料的及時性、準確性和完整性是企業資訊化管理對資料的3項基本要求。
及時：必須在規定的時間內進行和完成資料的採集和處理，資料的價值是有時間性的，過時的資訊不僅沒有價值，還可能造成誤導。
準確：就是必須去偽存真、符合實際。
完整：滿足系統對各個資料項的規定的要求，沒有任何疏忽和遺漏。
保證資料準確的措施
企業高層經理要把「資料質量」作為乙個嚴肅的質量問題看待，是全面質量管理的一項重要內容。不良資料會產生「質量成本」，同樣會影響企業的競爭優勢。企業必須不放過任何影響「資料質量」的因素，並加以徹底解決。
把重視資料準確作為樹立全員質量意識的企業文化對待。
培訓員工，使人人都了解真實資料對管理的重要性，了解erp系統對資料的要求。
健全責任制，建立鼓勵員工提供正確資料和資訊的激勵機制和獎懲機制。
定期清理資料，改進資料流和業務流，清楚冗餘和無用的資料。
建立自檢和例行的審計制度，發布資料質量通報
創造必要的物質條件，微資料準確提供保證。
靜態資料（固定資訊）。一般指生產活動開始之前就可以著手準備的資料，如物料清單、工作中心的能力和成本費率、工藝路線、倉庫或貨位**等
動態資料（流動資訊）。一般是指經營生產活動中發生的資料，這種資料不斷發生，經常變動，如客戶合同、庫存記錄等，一旦建立，需要不斷維護。
中間資料（中間資訊）。根據使用者對管理工作的需要，由計算機系統按照人們設定的邏輯程式，綜合上述靜態和動態兩類資料，經過運算，形成的各種報表。它是一種經過加工處理的資訊，供管理人員掌握生產狀況，進行分析和決策。
物料和產品資訊。產品資訊是通過物料清單來描述的。物料清單中所涉及的物料，都必須要建好文件，也就是物料主檔案或主文件。在建立物料主檔案之前，要對每乙個物料進行編碼，賦予唯一的物料號。在編碼之前，還要確定所有物料的分類。
能力資訊。物料計畫是一種需求計畫，必須與能力計畫相伴執行，應處理好供需之間的矛盾，求得平衡。需求占用能力資源的時間量是通過工藝路線檔案及其時間定額確定的。
庫存資訊。執行物料需求計畫必須知道物料的可用量和可用時間，也就是可以參與需求計算的資料量。
財務成本資訊
需求資訊
供需方資訊。客戶和**商資訊
第十三章 併發
13.1 動機 13.2 基本執行緒 如果必須要控制現成的執行順序，最好是根本不用執行緒，而是自己編寫特定順序彼此控制的協作子程式。繼承thread類或者實現runnable介面。內部類實現。13.3 共享受限資源 1 如果要對類中的某個方法進行同步控制，最好同步所有方法。如果忽略了其中乙個，通常很...
第十三章 類
1.類簡單地說是乙個性的資料型別。類當中有資料成員，和成員函式。類的基本思想就是體現出資料的抽象和封裝。2.這裡只需要說明乙個問題即可 就是類成員函式的const型別 class screen public const int get const int i const int j const 這裡...
第十三章 事件
1 事件的作用 事件是對委託的封裝，如同屬性對字段的封裝。封裝後可以在委託上實現更複雜的邏輯。1.1 封裝訂閱 委託允許使用 對其進行賦值，但向乙個委託例項賦值多個委託時，使用 會造成覆蓋之前的委託。事件只支援 或 對事件進行賦值 1.2 封裝發布 委託可以在其他類進行訪問，而事件可以確保只有包容類...