2023年了，對2023年的工作做乙個覆盤總結，希望2023年有乙個更長足的發展。
假如該文章有幸被各位專案經理、開發大咖等看到，希望能針對我苦惱的產品開發問題點播一二，感謝！
2023年，伴隨著趕專案的日夜奮鬥，中間心情也是跌宕起伏，有對外來的憧憬，也有對未來不確定性的恐懼，有對加入合夥奮鬥前與加入後落差的極大反感，也有對合作夥伴不夠真誠的些許不滿，總的來說，我的2019基本都是在加班中度過的，累但只是偶爾快樂過，也曾彷徨過，不知道這麼艱苦後專案成果又會怎樣，也曾憤恨過，不知道合夥人承諾的是否會最終兌現，也曾消極過，不知道乙個人幹三個人的崗位工作還能支撐多久。
這一年，接手了乙個基於linux開發的專案，從中學到了大量linux開發的基礎知識，同時在現場進行調測，一定程度上了解了工業生產環境，現場佈線複雜度，人工施工成本等，基於此專案學到了qt程式設計基礎，自己也在部落格中總結了一些技術文件。下一階段希望把嵌入式linux這一領域做精通，嵌入式的技術未來還是會相對穩的，融合高階作業系統，能擴充套件的應用領域很多。
這一年，新開發的產品底層軟硬體基本功能大概完成了80%，未接觸過的結構領域也拓展了些，雖然對具體的結構技術不是很深入，但是可以和結構工程師沒有太多 障礙的交流，這也是我想達成的結果，畢竟不可能所有的崗位都乙個去做，於個人精力，於公司大局都是不對的。但是產品開發上還是有幾點嚴重問題：
一、開發節奏跟不上
目前受成本限制，創業階段不敢招太多人，這就導致很多任務作都要自己去做，目前開發人員大部分都是學生，大部分沒有專案經驗，都要從頭學起，學習需要時間，做出的成果也很欠火候。面對這種問題，以下是我能想到的下一步計畫：
1、開發規範化
近半年的開發過程，發現大部分學生欠缺主導思考，安排的工作要說的非常非常具體，否則十有**會出現派偏差，另外，程式設計方面很不規範，做單獨模組不懂封裝，耦合度太高，最後合併到工程中還需要大量的修改，這其中，我自己也有不可推脫的責任，針對這些問題，我想2023年在開發規範化方面做些努力：
1）任務安排明確化：明確任務內容、依賴關係、預期目標、輸出件、完成時間、責任人，這樣在很大程度上對任務本身做出規範約束；
2、非關鍵外包處理
1）多接觸產品開發需要到的外包公司，了解技術**，不要再那麼閉塞；
2）再有類似的問題先實際調研，用資料說話，說服合夥人，哪個更有優勢，不要因為自己做不擅長的東西慢了還要自己人背鍋；
3）敢於做出建議性決定，後面不會因為合夥人稍年長，或者因為教師的身份就不好意思反駁，畢竟創業，做的是產品不是研究性專案；
3、培養核心人員
2023年，曾一度想放棄學生，即便是boss不打算招人，活我自己幹，也不打算用學生做事了，自己生著悶氣。但是轉念一想，學生畢竟不是全職，還是有學生的屬性，也要上課，能每天按部就班的來到公司也不錯了，專案進度慢歸根結底不是學生的問題。針對這些問題，希望2023年在這幾方面努力以下：
1）學生中還是有能力較強的，明年建議合夥人不要再僅用自己學生了，利用在學校的資源優勢，公開招聘在校實習生，實習期3個月，實習期後篩選能力較強的長期培養，儘管學生在校時間不長，但是只要現在用學生，就要找到最優的方式；
2）如果合夥人也能想的開，就對外招聘1-2個全職人員，可以應屆，但學習能力要強，長期培養；
3）激發專案組活力，雖然這半年規定了白板例會，用於機動性討論技術問題等，規定了周例會，匯報每週工作，規定了月度績效考核，每月自評，但總覺得還是不盡人意，大家的積極性並不高，特別是白板例會，每月主動申申報的，這點我不知道還有哪些高招來激發團隊活力了，希望有路過的專案經理、創業者指點一二。
二、開發思路僵化
和合夥人接觸的這1年半的時間裡，給我最大的感受就是思維比較保守，做專案略有敷衍，可能對方也是按照自己的經驗行事，而我經歷過的產品開發是事無鉅細的（關鍵的方向方面不在此範疇哈），比如說裝配方面，影響外觀方面，這種問題在企業裡面產線的人能呼死你，當時還不理解，現在終於理解了，但是現在合作夥伴覺得這種問題不是什麼大問題，開會時、事後也不會深入討論。針對這一問題，2023年希望有所改觀：
1）針對產品開發可能出現的細節提出自己意見，真正做到閉環處理，不留尾巴；
2）多與同學、以前同事、網路行業群體溝通，了解對應領域的**，開發狀況，要是有機會參加一些行業交流會、專案開發流程培訓會等再好不過了，2023年這方面要重點加強，覺得2023年只忙著低頭做事，卻忘記了抬頭看路；
3）對於開過程中問題積極與合夥人溝通，自己能力範圍外的要請他們想辦法解決；
三、沒有合適資源
這一年，走了一些彎路，比如某一項開發，手裡沒有太多合作過的人脈，找了個不是很專業的人幹，發現不專業後當斷不斷，一件事拖了很長時間還沒有結果，試錯成本太高了，2023年，希望有所改觀：
1）專業的事找專業的人去幹，如果不是特別熟悉某個人的技術水平，不再找個人承擔，找專業公司去做，專業公司的服務水平，技術水平相對較高；
2）既然當初自己決定回來創業的，遇到些困難，沒有自己推脫的理由，專案的整體籌畫運作任務還是要靠我來總體承擔；
3）試錯在所難免，但還是要找些方法降低試錯成本，如朋友介紹、群友推薦等；
這一年，有太多的抱怨，有段時間每天戾氣都很重，但是，經歷過的都是自己寶貴的財富，人成事與否看能力，自己現在能力還是有限，當有一天自己有能力做成事的時候，些許當初很看重的諾言那就靠自己的雙手去實現，同時也做乙個守信靠譜的人。
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