01
雖說網際網路不像傳統企業，新人淪為「打雜工」，但最近看到個帖子，貌似真實情況與這並無異：
「部門除了我共8個人，每個人都是工作3年以上，作為唯一乙個應屆生，大家輪流給我布置任務！」
有老員工對此情況給這位新人出招：
「如果你手上有其他人布置的任務，你就直接跟下乙個人說，***布置的任務還在完成中，這兩個優先順序哪個高？要不然你跟***商量一下，作為研發人員即使沒有老員工也會有很多產品輪流給你布置任務」
「別把別人想太壞，大家都是應屆過來的。你這才正式工作三個月，不可能給你直接懟大又急的需求，給你點活不是說故意埋汰你，而是為了讓你年底績效有東西寫。有成長，沒故障就是乙個應屆生最好的績效」
02
其實除了那些故意刁難新人或者懶得一批啥事都讓人去打雜的，大多情況下，多幹些活對於新人在職場技能和技術提公升上的助力還是很重要的。
比如很多網際網路公司都會有mentor制度，目的是為了幫助新員工快速熟悉工作環境，以及幫助工作技能和個人成長的提公升，即所謂的「傳幫帶」。
這種制度不僅讓新員工得到成長，同時也約束了老員工與其之間的關係，有些老員工帶得好，後面績效大家也就都好了。
從某種程度上來說，經驗豐富的程式設計師好比之前的老師傅，或者說和讀研讀博時期的導師一樣，他們有豐富的人生閱歷以及多重實戰經驗教訓，人生捷徑倒也談不上，但至少能告訴你一些不必要踩的坑，跑起來的速度會更快一些，方向更準確一些。
那麼這種「經驗的傳遞」是如何達成的呢？大部分情況下是通過重複的工作加深某一塊知識的理解，而不是說「我告訴你要怎麼樣做，所以你就學會了」，當場學會，明天就忘，等於白學。
03
很多事情在老員工看來是「我當初也是這麼過來的」，「只有反覆練習才能取得突破」，而到了新人眼裡或許就變成了「怎麼這麼多活」，「為啥每天都是這些事情，沒有新鮮感」。
這裡要說的是，初入職場可以有過人的能力，但要有「學徒」的心態。那些簡單但必須的、低技術含量但重複的工作，不是對時間的浪費，而是長期的積累。
心態擺正後，就涉及到「時間管理」了，活太多幹不完那就分三步走：搞清目的，搞清優先順序，搞清風險點。單個列出來一對比就很清晰了，不要怕討論，不討論才會出問題。
這不由讓我想起令狐沖與風清揚的故事，不知道的可以自行科普一下。
總之在新人高階的過程中，每個人都既是學生又是導師，導師教會學生，學生反哺導師，從而形成良性迴圈。
網際網路應屆生四項職場生存技能
溝通力是職場最重要也是最基礎的一項能力。進入職場後，無論從事什麼崗位都必然要用到溝通力這個能力項。溝通力有乙個很重要的基石，就是尊重對方的時間。每一次溝通，雙方其實都要投入很多時間和精力。只有懂得尊重對方的時間，才能更好地去打磨自己的溝通力。想要提公升溝通力，有三個方法 背景說明 backgroun...
為什麼應屆生都熱衷於網際網路？
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