當時我們公司的測試方案主要是從七個方面進行的：
1 文件標識：是對被測系統的簡單描述
2 概要：主要是針對被測系統的介紹以及包含的主要功能業務，測試的目的，測試的範圍，測試環境的描述以及測試所需的相關參考資料
3 組織機構：主要包含角色的分配，各角色的職責以及測試前期的相關培訓工作，
4 測試的進度安排：
5 測試的流程是測試方案的核心：我們公司的測試流程主要從以下幾個方面進行的
測試的型別-----測試的方法—測試關鍵過程域-----驗收標準
而測試的關鍵過程域又是從：測試計畫的制定、測試用例的開發、測試環境的搭建、測試用例的執行、測試結果分析、進**況匯報等
6 可交付的成果：測試方案、測試計畫、測試報告、缺陷報告。針對缺陷管理我們當時用的是禪道bug管理平台
7 其他：
假設、約束、依賴、風險和問題。
測試計畫文件的編寫：
測試計畫編寫的6要素：
why 為什麼要進行這些測試
what 測試哪些方面，不同階段的工作內容
when 測試不同階段的起止時間
where 相應的文件，缺陷的存放位置，測試環境等
who 專案相關人員的組成，安排哪些測試人員進行測試
how 如何去做，使用哪些測試工具以及測試方法進行測試
測試計畫的制定：
測試計畫的編寫：
（1）為測試各項活動制定乙個現實可行的、綜合的計畫，包括每項測試活動的物件、範圍、方法、進度和預期結果。
（2）為專案實施建立乙個組織模型，並定義測試專案中每個角色的責任和工作內容。
（3）開發有效的測試模型，能正確地驗證正在開發的軟體系統。
（4）確定測試所需要的時間和資源，以保證其可獲得性、有效性。
（5）確立每個測試階段測試完成以及測試成功的標準、要實現的目標。
（6）識別出測試活動中各種風險，並消除可能存在的風險，降低由不可能消除的風險所帶來的損失。
測試策略 VS 測試計畫 測試方案
日常測試工作中，或多或少有聽說過測試策略的術語，一開始所理解的概念比較模糊，很容易和測試計畫 測試方案混淆，但這個東東實實在在的貫穿在測試過程中不可忽略。鑑於此，對實際工作的相關場景作一些簡單的梳理和總結，以作參考，不完善之處後續再作優化。一 測試計畫測試計畫 是對測試全過程的組織 資源 原則等進行...
測試計畫與測試方案的區別
計畫 屬於組織管理層面的文件，從組織管理的角度對測試活動進行規劃 方案 屬於技術層面的文件，從技術的角度對測試活動進行規劃。測試計畫 對測試全過程的組織 資源 原則等進行規定和約束，並制定測試全過程各個階段的任務分配以及時間進度安排，並提出對各項任務的評估，風險分析和管理需求。測試方案 描述需要測試...
測試計畫和測試方案區別
關於測試計畫和測試方案的區別，這裡主要從編寫目的 定義和層次 編寫時間和依據 軟體過程 文件內容這五方面來說明，具體內容如下 一 編寫目的 制定測試計畫目的 按照所制定的測試計畫可以有效的計畫 執行 跟蹤 組織和管理測試專案。具體從一下三方面來說 1，領導能夠根據測試計畫做巨集觀調控，進行相應資源配...