二、確定測試資源
三、工作量估算、里程碑和進度安排
2.測試里程碑和進度安排
四、 測試風險分析與管理
五、制定測試策略
六、 編寫測試計畫書
測試計畫進入準則
測試計畫退出準則
測試計畫責任人
專案需求文件建立
測試計畫由專案組評審通過
測試負責人
任務天任務天
m21：測試計畫制定
11m26：測試開發
15m62：測試評估
3確定專案
1建立測試開發環境
1評估測試需求的覆蓋率
1定義測試策略
2錄製和回放原型過程
2評估缺陷
0.5分析測試需求
3開發測試過程
5決定是否達到測試完成的標準
0.5估算測試工作量
1測試和除錯測試過程
2測試報告
1確定測試資源
1修改測試過程
2建立測試結構組織
1建立外部資料集
1生成測試計畫文件
2重新測試並除錯測試過程
2m23：測試設計
12m42：功能測試
9測試用例的設計
7設定測試系統
1測試用例的審查
2執行測試
4測試工具的選擇
1驗證測試結果
2測試環境的設計
2調查突發結果
1生成缺陷日記
1對軟體測試中的風險進行管理，基本內容有：風險識別、風險評估和風險控制。
從成本、進度及效能三個方面對風險進行評估，通過評估可以確定這些風險的特點或可能帶來的危害，根據風險發生的概率和帶來的影響確定風險的優先順序。
測試設計與測試專案實戰訓練
格志測試 最新課程 測試設計與測試專案實戰訓練 物件導向 測試工程師 測試分析與設計工程師 測試經理 訓練大綱 1 測試用例設計 1 等價類設計法 2 邊界值設計法 3 正交表設計法與tcg的應用 4 組合覆蓋設計法 5 分類樹設計法與cte的應用 6 基本路徑分析法 7 場景設計法 8 狀態轉換圖...
測試設計與測試專案實戰訓練
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軟體測試之專案實戰
目錄 一 專案職責與分工 二 專案立項 三 測試流程 四 測試人員主要工作 五 小結 一 專案職責與分工 1 產品經理 負責設計產品的原型圖和prd。2 專案經理 負責並保證高質量的產品按時完成和發布的專職管理人員。3 開發人員 負責完成公司新產品開發計畫 開發人員主要分為 前端開發 後端開發 io...