根據思科公司的統計，服務提供商正在引領向網路功能虛擬化（nfv）和軟體定義網路（sdn）轉型的大潮，但轉型的速度相對緩慢。
為了對服務提供商進行調查，該網路巨頭聯合stl partners進行了該研究，對全球14個電信服務提供商進行了訪問，主要調查nfv/sdn採用的一般策略和方法，以及虛擬業務的發展，並對阻礙服務提供商sdn/nfv採用的主要障礙進行了**。
思科的sidney kriger在一篇部落格中寫道：「本次研究還涉及到了服務提供商對sdn/nfv的預期最高目標，首先服務提供商尋求更高的靈活性，只***了靈活性才能更有效地進行競爭，更快地響應使用者需求並把握市場機遇；其次，服務提供商尋求提高網路效率，從而優化服務提供方式。」
sdn/nfv發展的關鍵驅動因素
敏捷性（佔79%）和網路效率（佔43%）是驅動sdn/nfv發展的最大的兩個驅動因素，緊隨其後三個並列29%的分別是成本節省、使用者關注和新的收入。其他相關因素包括自動化、必然性、轉型和服務。
另一方面，研究還確定了採用sdn/nfv時遇到的關鍵挑戰。排名前兩個的挑戰是「文化和組織過程」和「業務案例」，兩者都佔16%的比例。其次是「變更運營模式」（14%），再其次是「使用者教育」和「執行傳統和虛擬化基礎設施低效率」（均為10%）。
採用sdn/nfv的挑戰
本報告的乙個重要發現是服務提供商為nfv/sdn的採用所提供給的三個主要途徑，分別是：技術演進，如在小型專案中實施nfv，限制風險建立進一步轉型的業務案例；以服務為導向的創新，如以更具戰略意義的方式採用nfv；全面的組織轉型。
kriger在部落格中寫道：「研究顯示，近一半的研究參與者開始關注組織轉型，向更全面的sdn/nfv環境轉變，這意味著需要改變企業文化並提公升人才庫。」kriger表示思科將在未來幾周內提供更多關於該研究報告的資訊。
調查報告框架
1 封面。按照學校提供的統一封面。單獨一頁。2 摘要。主要寫本文的主要內容和採用的研究方法或手段，一般還應該有關鍵字。單獨一頁。3 目錄。根據各自的情況選擇插入一級 二級標題及頁碼或者一級 二級 標題及頁碼。頁碼從正文開始，封面不能有頁碼，摘要和目錄的頁碼不能和正文頁碼共用 如摘要和目錄用i，ii，...
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1 專案的名稱 愛兼職 3 專案的目標 試用者a 試用者b 試用者c 試用者d 限制每人使用十分鐘的情況下 1 優缺點 試用者優點缺點a 流程簡單 註冊便捷 ui不太符合當前安卓主流的material設計風格 b尋找實時的招聘資訊很方便 對於使用者身份的驗證不夠充分 c檢視的個人資訊詳實 文字部分提...
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