在上世紀90年代，人們熱衷於傳播把比爾•蓋茨(bill gates)畫成博格人的。博格人是好萊塢大片《星際迷航：下一代》(star trek: the next generation)中最大的半機械人大反派。在博格人攻擊前，他們通常會發出它們那臭名昭著的警告：「你們的生物和科技特質將會變成我們的。你們的抵抗是無效的。」
這種警告曾引起了科技行業的共鳴。
在蓋茨的領導下，微軟得到了「為獲取成功不惜一切代價」的名聲。從辦公應用到網路瀏覽器，對於微軟不能直接收購的任何競爭對手，該公司都會開發新的競爭性產品，並將其銷售給它現有的龐大使用者，從而將競爭對手一一碾碎。
而現在，facebook推出了instagram stories功能，這實際上是轉殖「閱後即焚」**分享應用snapchat 的stories功能，甚至連名稱都是一樣的。
這是蓋茨掌舵微軟時代經常使用的策略。它讓馬克•扎克伯格(mark zuckerberg)成為了跟蓋茨一樣的領導。現在扎克伯格的說法就是：如果你打不贏它們，或者無法合併它們，那麼就碾碎它們。
扎克伯格對於snapchat一直耿耿於懷。在2023年，當snapchat還很稚嫩的時候，facebook試圖砸下30億美元現金收購這家初創公司，結果遭到了無情的拒絕。在乙個月後，facebook推出了poke應用，也就是轉殖版的snapchat。
poke並沒有變得流行，它在2023年推出的閱後即焚聊天應用slingshot也沒有走紅。但是，facebook推出這些應用程式，實際上給snapchat傳遞出了乙個非常明確的資訊：你擁有的東西，沒有我們搶不走的;你打造的產品，沒有比我們更快的。
後來，facebook與snapchat的敵對關係有所緩和。但是，snapchat的使用者數量和營收增長速度雖然緩慢，但是一直比較穩定。面對這樣的威脅，扎克伯格和facebook現在又開始嚴陣以待了。
在蓋茨時代，微軟的核心競爭力就是所謂的「平台優勢」。微軟擁有windows和office這兩大平台，當時可以讓人們在電腦上做任何事情。因此，它可以更輕鬆地整合進任何新的產品，而且比競爭對手更好用。
facebook本身就是自己的平台優勢。在其他**分享應用慘淡經營的時候，instagram卻發展得如火如荼。為什麼?因為這兩個產品進行了深度整合。它使得instagram成為了facebook使用者的預設選項，並讓該應用獲得了5億個月活躍使用者。
通過在instagram上打造stories功能，facebook拿走了競爭對手的重要功能，並將它直接帶到了它的龐大的使用者群體面前。facebook的應用程式和技術可能不同於90年代的微軟，但是扎克伯格和蓋茨的戰略卻是極為相似的。
最後，蓋茨的積極發展策略和專注於鞏固windows和office的做法，使得微軟遲遲未能迎接新生的網際網路，並讓它招致了反壟斷起訴。
當然，像蓋茨也不全是壞事。像蓋茨一樣，扎克伯格也承諾將其大多數財富捐給慈善機構。
微軟現在對待競爭對手要比蓋茨時代友好了許多，而facebook則是當今時代的領跑者。
這意味著全世界的初創公司和科技公司都應該會感到憂心忡忡了，因為扎克伯格來了。你們的生物和科技特質最終將會變成facebook的。一切抵抗都是無效的。
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進攻性程式設計規範
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